Riset Korporat: Infrastruktur Telekomunikasi — NTT, KDDI, dan SoftBank

Sinyal seluler yang menjangkau di mana pun Anda berada bergantung pada infrastruktur besar yang menggabungkan menara seluler, jaringan serat optik, kabel bawah laut, dan sekarang bahkan satelit. NTT, KDDI, dan SoftBank sangat berbeda dalam skala, dan masing-masing bertaruh pada visi teknologi yang berbeda untuk masa depan setelah radio.

NTT

KDDI

Gambar: NTT logo / KDDI logo (keduanya domain publik; hak merek dagang tetap berlaku secara terpisah), Wikimedia Commons. Tidak ditemukan logo SoftBank yang memenuhi ambang batas hak cipta Commons, sehingga SoftBank hanya tercakup dalam bentuk teks saja.

Sejarah Perusahaan: Tiga Jalur yang Sangat Berbeda Melalui Monopoli, Privatisasi, dan Liberalisasi

Asal usul ketiga perusahaan tersebut sangat berbeda. NTT berawal dari layanan telegraf milik negara yang dimulai pada tahun 1869 (Meiji 2); Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation, yang didirikan pada tahun 1952, menjalankan monopoli telekomunikasi negara Jepang selama 115 tahun sebelum diprivatisasi sebagai Nippon Telegraph and Telephone Corporation (NTT) pada April 1985, ketika Undang-Undang Bisnis Telekomunikasi mulai berlaku. NTT memisahkan NTT Mobile Communications Network (sekarang NTT Docomo) pada tahun 1991, dan beralih ke struktur perusahaan induk pada tahun 1999, meluncurkan NTT East, NTT West, dan NTT Communications sebagai entitas terpisah. Sejak itu, perusahaan terus melakukan reorganisasi — yang terbaru adalah menjadikan NTT Data Group sebagai anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki pada tahun 2025.

KDDI dibentuk melalui penggabungan tiga perusahaan dengan asal-usul yang sepenuhnya terpisah pada tahun 2000: Kokusai Denshin Denwa (KDD, didirikan tahun 1953, operator telekomunikasi internasional saja), Daini Denden Kikaku (DDI, didirikan tahun 1984 oleh pendiri Kyocera, Kazuo Inamori, sebagai salah satu "Operator Umum Baru" yang lahir dari liberalisasi telekomunikasi ketika perusahaan publik diprivatisasi), dan Nippon Idou Tsushin (IDO, operator seluler). KDDI memperlakukan pendirian DDI pada tahun 1984 sebagai tanggal pendirian perusahaannya sendiri.

SoftBank memiliki asal-usul yang paling berbeda dari ketiganya. Perusahaan ini dimulai sebagai Nihon SoftBank, didirikan pada tahun 1981 oleh Masayoshi Son sebagai distributor perangkat lunak PC. Perusahaan ini memasuki bisnis telekomunikasi telepon tetap pada tahun 2004 dengan mengakuisisi Japan Telecom (operator telepon tetap yang merupakan salah satu Operator Umum Baru yang berasal dari Kokusai Digital Tsushin lama), kemudian melakukan ekspansi besar-besaran ke bisnis seluler pada tahun 2006 dengan mengakuisisi anak perusahaan Vodafone di Jepang dengan nilai sekitar ¥1,75 triliun, membentuk SoftBank Mobile. Dimulai sebagai distributor perangkat lunak dan bertransformasi menjadi operator melalui merger dan akuisisi adalah hal yang paling membedakan SoftBank dari dua perusahaan lainnya, yang keduanya berasal dari monopoli telekomunikasi publik lama.

Membandingkan Skala Perusahaan: Tren Lima Tahun

Melihat tren selama lima tahun fiskal terakhir (tahun fiskal 2022/3 hingga tahun fiskal 2026/3, ketiga perusahaan memiliki akhir tahun fiskal pada bulan Maret) daripada hanya satu periode saja, membuat pola pertumbuhan ketiga perusahaan yang berbeda menjadi jauh lebih jelas. Perhatikan bahwa angka pendapatan dan laba operasi NTT pada tahun fiskal 2026/3 menunjukkan perbedaan antara perkiraan awal dan laporan pendapatan yang telah difinalisasi; Artikel ini menggunakan angka final (pendapatan ¥14,4091 triliun, laba operasi ¥1,7062 triliun), yang telah diperiksa silang dengan laporan pendapatan NTT sendiri dan berbagai sumber berita.

NTT mencatatkan pendapatan terbesar di antara ketiganya, tetapi angka tersebut berasal dari perusahaan induk yang mencakup lebih dari sekadar layanan seluler — NTT Data (integrasi sistem), NTT East dan West (telepon tetap), dan bisnis luar negeri yang besar semuanya berada di bawah payung yang sama, sehingga perbandingan langsung dengan KDDI dan SoftBank, yang terutama merupakan operator seluler, bukanlah hal yang tepat. Laba operasi NTT mencapai rekor ¥1,9229 triliun pada tahun fiskal 2024/3, kemudian turun pada tahun fiskal 2025/3 karena bisnis inti TIK terintegrasinya (NTT Docomo) mengalami stagnasi, sebelum kembali pulih dan mengalami pertumbuhan pendapatan dan laba pada tahun fiskal 2026/3 karena bisnis Solusi Globalnya (NTT Data) — yang sebagian didorong oleh divestasi pusat data — menopang hasil tersebut. KDDI mencatatkan pertumbuhan pendapatan yang stabil dan bertahap selama lima tahun, dengan laba hanya sedikit menurun pada tahun fiskal 2024/3 sebelum kembali meningkat. SoftBank mencatatkan pertumbuhan pendapatan selama lima tahun berturut-turut dan mencatatkan pertumbuhan tercepat di antara ketiganya, melampaui ¥7 triliun dalam pendapatan dan ¥1 triliun dalam laba operasi untuk pertama kalinya pada tahun fiskal 2026/3.

Diagram 1 · Use the button to switch views

Diagram: Duskcoil. Nilai pendapatan dalam tabel artikel, dikonversi ke triliun JPY. NTT ditampilkan berdasarkan perusahaan induk konsolidasi, jadi ini bukan perbandingan khusus seluler. Diagram ini bukan saran investasi.

Membandingkan Bisnis Unggulan: Pangsa Pelanggan Seluler dan Investasi AI/Pusat Data

Membandingkan ketiganya sebagai "operator telekomunikasi" memerlukan pengamatan pangsa pelanggan seluler bersamaan dengan investasi AI dan pusat data yang telah diupayakan ketiganya dalam beberapa tahun terakhir.

NTT Docomo tetap menjadi operator terbesar berdasarkan jumlah pelanggan, tetapi pangsa pasarnya sendiri kurang dari setengahnya — jika digabungkan KDDI, SoftBank, dan Rakuten Mobile, total pangsa pasar mereka melebihi Docomo. Namun, yang mendorong pertumbuhan pendapatan bukanlah lagi layanan suara dan data itu sendiri, melainkan segmen "non-telekomunikasi". NTT telah menjadikan pusat data sebagai pilar pertumbuhan yang terkait langsung dengan IOWN (dibahas di bawah); KDDI mengubah bekas pabrik LCD Sharp menjadi pusat data AI dalam waktu kurang dari setahun, jangka waktu yang luar biasa cepat untuk membangun pusat cloud GPU. SoftBank, bersama dengan investasi infrastrukturnya sendiri, berlomba untuk meluncurkan solusi perusahaan yang menyematkan AI generatif ke dalam pekerjaan nyata, yang berpusat pada kemitraannya dengan OpenAI yang berbasis di AS. Pergeseran dari model pendapatan yang dibangun berdasarkan basis pelanggan ke sumber pendapatan baru di bidang AI dan pusat data merupakan perubahan struktural yang dialami ketiga perusahaan tersebut.

Tiga Operator, Tiga Taruhan Berbeda pada "Apa yang Akan Datang Setelah Radio"

Menghadapi keterbatasan fisik komunikasi berbasis radio saat ini — batasan kecepatan, kapasitas, dan efisiensi daya, serta celah cakupan di pegunungan, di laut, dan area "di luar jangkauan" lainnya — setiap operator utama mengejar strategi teknis yang berbeda.

NTT telah mempertaruhkan masa depannya pada "IOWN" (Innovative Optical and Wireless Network), arsitektur komunikasi generasi berikutnya. Idenya adalah untuk mengganti transmisi berbasis sirkuit elektronik konvensional dengan jaringan optik sepenuhnya, mencapai kapasitas tinggi, latensi rendah, dan konsumsi daya rendah secara bersamaan — dan NTT sekarang memperluas konsep ini ke komunikasi luar angkasa juga. Terminal optik yang beberapa hingga beberapa puluh kali lebih cepat daripada yang ada saat ini dapat menggeser tautan satelit dari radio ke cahaya, dengan aplikasi seperti transmisi data observasi secara real-time. Ini adalah strategi yang dibangun di sekitar pengembangan teknologi infrastruktur inti secara internal, yang bertujuan untuk kepemimpinan teknis jangka panjang.

KDDI telah secara agresif mengejar kemitraan dengan layanan satelit SpaceX, Starlink. KDDI meluncurkan konektivitas satelit langsung ke ponsel pintar untuk menutup celah cakupan di daerah pegunungan dan pulau-pulau terpencil di mana stasiun pangkalan terestrial tidak dapat menjangkau, dan juga menemukan kasus penggunaan perusahaan baru untuk teknologi tersebut. Alih-alih mengembangkan teknologi satelit dari awal secara internal, pendekatan KDDI memprioritaskan perluasan cakupan yang cepat dan praktis dengan bermitra dengan operator satelit terbesar di dunia.

SoftBank sedang membangun jaringan yang menggabungkan "HAPS" (High Altitude Platform Station) — pesawat stratosfer yang berfungsi sebagai stasiun pangkalan terbang — dengan beberapa satelit. Fokus strategisnya adalah pasar "IoT mobilitas", menghubungkan kendaraan, peralatan konstruksi, kapal, dan aset bergerak lainnya, yang bertujuan untuk inovasi yang berpusat pada aplikasi industri daripada hanya cakupan konsumen.

Menghadapi tujuan yang sama untuk menghilangkan celah cakupan, ketiga operator telah mengambil jalur yang jelas berbeda: NTT mengejar kepemimpinan teknis jangka panjang melalui teknologi optik internal, KDDI memprioritaskan implementasi praktis yang cepat melalui kemitraan dengan operator satelit terbesar di dunia, dan SoftBank berfokus pada aplikasi IoT industri yang dibangun di sekitar HAPS dan satelit.

Fasilitas Utama & Pusat Data

Operator telekomunikasi tidak mengoperasikan pabrik, jadi peta di bawah ini memetakan fungsi kantor pusat masing-masing perusahaan bersama dengan fasilitas utama yang menjadi inti bisnis AI/pusat datanya. Ketiga perusahaan tersebut mempertahankan fungsi kantor pusat di pusat Tokyo, sementara pusat data tersebar di wilayah Tokyo Raya, Kansai, Kyushu, dan Tohoku.

Strategi & Prospek: Pergeseran Menuju Infrastruktur "Non-Telekomunikasi" dan AI

Tantangan bersama di ketiga perusahaan menjelang tahun 2026 adalah menemukan pertumbuhan di luar pasar seluler domestik yang sudah matang. Masing-masing telah menempatkan AI, pusat data, dan bisnis non-telekomunikasi sebagai pusat rencana manajemen jangka menengahnya.

NTT merevisi strategi manajemen jangka menengahnya — yang diumumkan pada Mei 2023 sebagai "Penciptaan Nilai Baru & Keberlanjutan 2027 yang Didukung oleh IOWN" — menjadi "Penciptaan Nilai Baru & Keberlanjutan 2030 yang Didukung oleh AIOWN" pada Mei 2026. Strategi ini dibangun di sekitar dua pilar: mempercepat penerapan IOWN di dunia nyata dengan memperluas ekosistem di sekitar perangkat fusi optik-elektronik, dan menggunakan AI untuk mentransformasi operasinya sendiri — dengan investasi yang direncanakan sekitar ¥8 triliun di area pertumbuhan selama lima tahun. Penggabungan NTT Data Group menjadi anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki pada tahun 2025 merupakan langkah menuju penggerakan strategi pertumbuhan ini sebagai satu grup terpadu, dan lonjakan lebih dari 50% dalam laba operasi FY2026/3 di bisnis Global Solutions (NTT Data) menunjukkan bahwa penangkapan permintaan terkait pusat data dan AI sudah mulai terlihat dalam hasil.

KDDI mengumumkan strategi manajemen jangka menengah baru, "Power-to-Connect 2028," pada Mei 2026, yang mencakup FY2027/3 hingga FY2029/3. Strategi ini dibangun di sekitar mewujudkan "masyarakat berbasis AI" dengan telekomunikasi sebagai infrastruktur dasar, menyeimbangkan pertumbuhan yang stabil dalam bisnis telekomunikasi intinya (segmen TelecomCore) dengan pertumbuhan dua digit di AI, pusat data, dan bisnis pertumbuhan lainnya (segmen Growth), dengan target pertumbuhan laba operasi rata-rata tahunan sebesar 5%. Selain Pusat Data Osaka Sakai yang disebutkan di atas, konsolidasi jaringan toko serba ada Lawson sebagai anak perusahaan dan kemitraannya seputar layanan satelit Starlink Direct juga diposisikan sebagai pendorong pertumbuhan di segmen non-telekomunikasi. Secara terpisah, Rakuten Mobile terus bernegosiasi untuk mengakhiri perjanjian roamingnya dengan KDDI dan menjadi mandiri — sebuah perubahan yang, jika terjadi, dapat memengaruhi dinamika persaingan di antara keempat operator seluler tersebut.

SoftBank mengumumkan rencana manajemen jangka menengah baru, "Activate AI for Society," pada Mei 2026, yang memusatkan pertumbuhan pada empat bidang: infrastruktur AI, layanan AI, keuangan, dan media/e-commerce. Inisiatif andalannya adalah "Crystal Intelligence," solusi transformasi manajemen yang dibangun di atas platform AI perusahaan OpenAI AS "Frontier" — diposisikan sebagai AI multi-agen yang "menyelesaikan tugas atas nama seseorang" alih-alih peran AI generatif konvensional yang hanya menjawab pertanyaan dan menulis teks, dengan layanan untuk perusahaan besar yang direncanakan akan dimulai sekitar tahun 2026. Dengan memanfaatkan hasil FY2026/3 yang melampaui pendapatan ¥7 triliun dan laba operasional ¥1 triliun untuk pertama kalinya, SoftBank mempercepat upaya untuk memonetisasi AI di seluruh lini konsumen dan perusahaan.

Yang dimiliki ketiga perusahaan ini adalah pergeseran dari pasar telepon seluler yang sudah mapan menuju persaingan investasi di area pertumbuhan baru — AI dan pusat data. NTT mendekati persaingan tersebut melalui teknologi optik internal (IOWN); KDDI melalui penggunaan kembali infrastruktur yang ada dengan cepat (Sakai DC) ditambah kemitraan (Starlink, Lawson); dan SoftBank melalui kemitraannya dengan OpenAI yang berbasis di AS — tiga pendekatan berbeda untuk kontes yang sama.

Referensi

• Situs Resmi NTT / Hubungan Investor
• Situs Resmi KDDI / Ruang Berita (Laporan Keuangan)
• Situs Resmi SoftBank / Hubungan Investor
• Analisis Pendapatan 2026: KDDI dan SoftBank Mencatat Pertumbuhan, Docomo Menurun (Bahasa Jepang)
• Strategi Ruang Angkasa NTT, KDDI, SoftBank, dan Rakuten Mobile Dijelaskan (Bahasa Jepang)
• IOWN Membuka Pintu untuk Komunikasi Optik Ruang Angkasa: Ambisi NTT yang Mengubah Permainan (Bahasa Jepang)
• Nikkei xTECH: Dari Perusahaan Publik ke NTT — 1985, Tahun Dimulainya Era TIK (Bahasa Jepang)
• Sejarah KDDI dalam Satu Halaman | Situs Resmi KDDI (Bahasa Jepang)
• [Sejarah Vodafone (sekarang SoftBank) | The-Shashi (Bahasa Jepang)
• IRBANK: Hasil keuangan NTT (9432) / IRBANK: Hasil keuangan KDDI (9433) / IRBANK: Hasil keuangan SoftBank (9434)
• Hasil NTT FY2026/3 (Pertumbuhan bisnis Global Solutions, dll.) (Bahasa Jepang)
• Nikkei xTECH: Laba operasi NTT FY2024/3 naik 5%, rekor (Bahasa Jepang)
• Jumlah dan pangsa pelanggan seluler, per Mei 2026 - INFRA EXPERT (Bahasa Jepang) )
• [Akankah saham telekomunikasi NTT, KDDI, dan SoftBank yang memberikan dividen tinggi berubah menjadi saham pertumbuhan?] Investasi AI sebagai titik balik (Bahasa Jepang)](https://www.zaikei.co.jp/article/20260620/857658.html)
• Tiga rahasia di balik "Pusat Data Osaka Sakai" KDDI - Business Insider Japan (Bahasa Jepang)
• Strategi manajemen jangka menengah Grup NTT (AIOWN 2030) (Bahasa Jepang)
• Strategi manajemen jangka menengah KDDI "Power-to-Connect 2028" (Bahasa Jepang)
• "Aktifkan AI untuk Masyarakat": lima tahun ke depan, rencana manajemen jangka menengah baru SoftBank (Bahasa Jepang)
• SoftBank mempercepat "Crystal Intelligence" yang dibangun di atas "Frontier" OpenAI (Bahasa Jepang)
• [Akses kantor pusat NTT East (Bahasa Jepang)]( Kantor pusat KDDI Takanawa (Bahasa Jepang) / Profil perusahaan SoftBank (Bahasa Jepang)