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आप जहां भी हों, वहां तक मोबाइल सिग्नल पहुंचने के लिए एक विशाल बुनियादी ढांचे की आवश्यकता होती है जिसमें सेल टावर, फाइबर-ऑप्टिक नेटवर्क, पनडुब्बी केबल और अब तो उपग्रह भी शामिल हैं। NTT, KDDI और SoftBank आकार में काफी भिन्न हैं, और प्रत्येक कंपनी रेडियो के बाद आने वाली तकनीक के लिए एक अलग दृष्टिकोण पर दांव लगा रही है।
NTT
KDDIछवि: NTT लोगो / KDDI लोगो (दोनों सार्वजनिक डोमेन में हैं; ट्रेडमार्क अधिकार अलग-अलग लागू होते हैं), विकिमीडिया कॉमन्स। कॉमन्स के कॉपीराइट मानदंडों को पूरा करने वाला कोई सॉफ्टबैंक लोगो नहीं मिला, इसलिए सॉफ्टबैंक को केवल टेक्स्ट में ही दर्शाया गया है।
कंपनी का इतिहास: एकाधिकार, निजीकरण और उदारीकरण के तीन बिल्कुल अलग-अलग रास्ते
तीनों कंपनियों की उत्पत्ति में गहरा अंतर है। एनटीटी की शुरुआत 1869 (मेइजी द्वितीय) में शुरू हुई एक सरकारी टेलीग्राफ सेवा से हुई थी; 1952 में स्थापित निप्पॉन टेलीग्राफ एंड टेलीफोन पब्लिक कॉर्पोरेशन ने 115 वर्षों तक जापान के सरकारी दूरसंचार एकाधिकार का संचालन किया, इससे पहले कि अप्रैल 1985 में दूरसंचार व्यवसाय अधिनियम के लागू होने पर इसका निजीकरण निप्पॉन टेलीग्राफ एंड टेलीफोन कॉर्पोरेशन (एनटीटी) के रूप में किया गया। एनटीटी ने 1991 में एनटीटी मोबाइल कम्युनिकेशंस नेटवर्क (अब एनटीटी डोकोमो) को अलग कर दिया, और 1999 में एक होल्डिंग-कंपनी संरचना में परिवर्तित हो गया, जिससे एनटीटी ईस्ट, एनटीटी वेस्ट और एनटीटी कम्युनिकेशंस को अलग-अलग संस्थाओं के रूप में लॉन्च किया गया। तब से इसका पुनर्गठन जारी है — हाल ही में 2025 में NTT डेटा ग्रुप को पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी बना दिया गया।
KDDI का गठन 2000 में तीन अलग-अलग मूल की कंपनियों के विलय से हुआ: कोकुसाई डेंशिन डेनवा (KDD, 1953 में स्थापित, एक अंतरराष्ट्रीय दूरसंचार कंपनी), डैनी डेन्डेन किकाकू (DDI, 1984 में क्योसेरा के संस्थापक काज़ुओ इनामोरी द्वारा स्थापित, दूरसंचार उदारीकरण के बाद पैदा हुए "नए कॉमन कैरियर्स" में से एक, जब सार्वजनिक निगम का निजीकरण हुआ), और निप्पॉन इदो त्सुशिन (IDO, एक मोबाइल कंपनी)। KDDI, DDI की 1984 की स्थापना को अपनी कंपनी की स्थापना तिथि मानती है।
SoftBank का मूल इन तीनों में सबसे अलग है। इसकी शुरुआत निहोन सॉफ्टबैंक के रूप में हुई, जिसकी स्थापना 1981 में मासायोशी सोन ने पीसी सॉफ्टवेयर वितरक के रूप में की थी। इसने 2004 में जापान टेलीकॉम (एक फिक्स्ड-लाइन कैरियर, जो पुराने कोकुसाई डिजिटल त्सुशिन से निकले नए कॉमन कैरियर्स में से एक था) का अधिग्रहण करके फिक्स्ड-लाइन टेलीकॉम क्षेत्र में प्रवेश किया, फिर 2006 में वोडाफोन की जापानी सहायक कंपनी का लगभग 1.75 ट्रिलियन येन में अधिग्रहण करके मोबाइल क्षेत्र में पूर्ण रूप से प्रवेश किया और सॉफ्टबैंक मोबाइल का गठन किया। एक सॉफ्टवेयर वितरक के रूप में शुरुआत करना और विलय एवं अधिग्रहण के माध्यम से एक कैरियर में परिवर्तित होना ही सॉफ्टबैंक को अन्य दो कंपनियों से अलग करता है, जो दोनों ही पुरानी सार्वजनिक दूरसंचार एकाधिकार से निकली हैं।
कंपनी के आकार की तुलना: पांच साल का रुझान
पिछले पांच वित्तीय वर्षों (वित्त वर्ष 2022/3 से वित्त वर्ष 2026/3 तक, तीनों कंपनियों का वित्तीय वर्ष मार्च में समाप्त होता है) के रुझान को देखने से तीनों कंपनियों के अलग-अलग विकास पैटर्न अधिक स्पष्ट हो जाते हैं। ध्यान दें कि एनटीटी के वित्त वर्ष 2026/3 के राजस्व और परिचालन लाभ के आंकड़ों में पहले के प्रारंभिक अनुमान और अंतिम आय रिपोर्ट के बीच अंतर देखा गया; इस लेख में अंतिम रूप से स्वीकृत आंकड़ों (राजस्व 14.4091 ट्रिलियन येन, परिचालन लाभ 1.7062 ट्रिलियन येन) का उपयोग किया गया है, जिनकी पुष्टि एनटीटी की स्वयं की आय रिपोर्ट और कई समाचार स्रोतों से की गई है।
| वित्तीय वर्ष | एनटीटी (होल्डिंग कंपनी, समेकित) राजस्व | एनटीटी परिचालन लाभ | केडीडीआई राजस्व | केडीडीआई परिचालन लाभ | सॉफ्टबैंक राजस्व | सॉफ्टबैंक परिचालन लाभ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| वित्तीय वर्ष 2022/3 | 12.1564 ट्रिलियन येन | 1.7685 ट्रिलियन येन | 5.4467 ट्रिलियन येन | 1.0605 ट्रिलियन येन | 5.6906 ट्रिलियन येन | 965.6 बिलियन येन |
| वित्तीय वर्ष 2023/3 | 13.1361 ट्रिलियन येन | 1.8289 ट्रिलियन येन | 5.6717 ट्रिलियन येन | 1.0773 ट्रिलियन येन | 5.9119 ट्रिलियन येन | 1.0601 ट्रिलियन येन |
वित्त वर्ष 2024/3 | 13.3745 ट्रिलियन येन | 1.9229 ट्रिलियन येन (रिकॉर्ड) | 5.6997 ट्रिलियन येन | 912.0 बिलियन येन | 6.084 ट्रिलियन येन | 876.1 बिलियन येन |
वित्त वर्ष 2025/3 | 13.7047 ट्रिलियन येन | 1.6495 ट्रिलियन येन (गिरावट) | 5.8355 ट्रिलियन येन | 1.0874 ट्रिलियन येन | 6.5443 ट्रिलियन येन | 989.0 बिलियन येन |
वित्त वर्ष 2026/3 | 14.4091 ट्रिलियन येन (रिकॉर्ड) | 1.7062 ट्रिलियन येन | 6.0719 ट्रिलियन येन | 1.0991 ट्रिलियन येन | 7.0387 ट्रिलियन येन | 1.0426 ट्रिलियन येन (पहली बार 1 ट्रिलियन येन से अधिक) |
| मीट्रिक | एनटीटी (होल्डिंग कंपनी, समेकित) | केडीडीआई | सॉफ्टबैंक |
|---|---|---|---|
| समेकित कर्मचारी (वित्तीय वर्ष 2026/3) | 344,196 | 73,198 | 58,432 |
| शुद्ध आय (वित्तीय वर्ष 2026/3) | 1.037 ट्रिलियन येन (वार्षिक वर्ष 3.7% की वृद्धि) | 707.1 बिलियन येन (वार्षिक वर्ष 7.9% की वृद्धि) | 550.8 बिलियन येन (वार्षिक वर्ष 4.7% की वृद्धि) |
तीनों कंपनियों में से NTT का राजस्व सबसे अधिक है, लेकिन यह आंकड़ा एक होल्डिंग कंपनी का है जो मोबाइल सेवा से कहीं अधिक व्यापक है — NTT डेटा (सिस्टम इंटीग्रेशन), NTT ईस्ट और वेस्ट (फिक्स्ड-लाइन), और एक बड़ा विदेशी कारोबार सभी एक ही छत्र के नीचे आते हैं, इसलिए इसकी तुलना KDDI और SoftBank से सीधे तौर पर नहीं की जा सकती, जो मुख्य रूप से मोबाइल कैरियर हैं। NTT का परिचालन लाभ वित्त वर्ष 2024/3 में रिकॉर्ड 1.9229 ट्रिलियन येन तक पहुंच गया, फिर वित्त वर्ष 2025/3 में गिर गया क्योंकि इसके मुख्य एकीकृत-आईसीटी व्यवसाय (NTT Docomo) में ठहराव आ गया, लेकिन वित्त वर्ष 2026/3 में इसके वैश्विक समाधान व्यवसाय (NTT डेटा) — डेटा-सेंटर विनिवेश से आंशिक रूप से लाभान्वित — के कारण राजस्व और लाभ में फिर से वृद्धि हुई। KDDI ने सभी पांच वर्षों में स्थिर और क्रमिक राजस्व वृद्धि दर्ज की, जबकि लाभ में वित्त वर्ष 2024/3 में मामूली गिरावट आई और फिर इसमें वृद्धि जारी रही। सॉफ्टबैंक ने लगातार पांच वर्षों तक राजस्व में वृद्धि दर्ज की और तीनों में सबसे तेज़ वृद्धि दर्ज करते हुए वित्त वर्ष 2026/3 में पहली बार 7 ट्रिलियन येन का राजस्व और 1 ट्रिलियन येन का परिचालन लाभ पार किया।
आरेख: डस्ककॉइल। लेख तालिका में राजस्व मूल्यों को खरब जापानी येन में परिवर्तित किया गया है। NTT को समेकित होल्डिंग-कंपनी के आधार पर दिखाया गया है, इसलिए यह केवल मोबाइल की तुलना नहीं है। यह आरेख निवेश सलाह नहीं है।
प्रमुख व्यवसायों की तुलना: मोबाइल ग्राहक हिस्सेदारी और AI/डेटा-सेंटर निवेश
तीनों को "दूरसंचार वाहक" के रूप में तुलना करने के लिए, मोबाइल ग्राहक हिस्सेदारी के साथ-साथ AI और डेटा-सेंटर निवेश पर भी विचार करना आवश्यक है, जिसमें तीनों ने हाल के वर्षों में विस्तार करने की होड़ लगाई है।
| आइटम | NTT (डोकोमो) | KDDI (ऑस्ट्रेलिया) | सॉफ्टबैंक |
|---|---|---|---|
मोबाइल ग्राहक (मार्च 2026 के अंत तक) | 93.076 मिलियन | 72.7606 मिलियन (ओकिनावा सेलुलर सहित) | 56.9201 मिलियन (वाई!मोबाइल सहित) |
शेयर (चारों कैरियरों में कुल लगभग 233.11 मिलियन में से) | लगभग 39% - स्पष्ट रूप से नंबर 1, हालांकि अकेले बहुमत से नीचे | लगभग 31% | लगभग 24% |
एआई/डेटा-सेंटर निवेश स्तंभ | ऑप्टिकल-इलेक्ट्रॉनिक-फ्यूजन तकनीक पर केंद्रित 5 वर्षों में लगभग 8 ट्रिलियन येन का नियोजित विकास निवेश | आईओडब्ल्यूएन और एनटीटी डेटा का डेटा-सेंटर व्यवसाय | "ओसाका सकाई डेटा सेंटर", सकाई में शार्प एलसीडी के पूर्व संयंत्र से परिवर्तित (जनवरी 2026 में चालू हुआ, एआई प्रशिक्षण और अनुमान के लिए एक जीपीयू-क्लाउड हब) | "क्रिस्टल इंटेलिजेंस," एक प्रबंधन-परिवर्तन समाधान जो अमेरिकी कंपनी OpenAI के एंटरप्राइज AI प्लेटफॉर्म "फ्रंटियर" पर आधारित है |
ग्राहकों की संख्या के हिसाब से NTT Docomo अब भी सबसे बड़ी टेलीकॉम कंपनी है, लेकिन अकेले इसका बाज़ार हिस्सा आधे से भी कम है — KDDI, SoftBank और Rakuten Mobile को मिलाकर भी इनका कुल हिस्सा Docomo से ज़्यादा है। हालांकि, राजस्व वृद्धि का मुख्य कारण अब केवल वॉइस और डेटा सेवाएँ ही नहीं, बल्कि "गैर-दूरसंचार" क्षेत्र है। NTT ने डेटा केंद्रों को विकास का एक प्रमुख स्तंभ बनाया है जो सीधे IOWN (जिस पर नीचे चर्चा की गई है) से जुड़ा है; KDDI ने एक पूर्व Sharp LCD संयंत्र को एक वर्ष से भी कम समय में AI डेटा केंद्र में परिवर्तित कर दिया, जो GPU-क्लाउड हब स्थापित करने के लिए एक असामान्य रूप से तेज़ समय-सीमा है। SoftBank, अपने स्वयं के बुनियादी ढांचे में निवेश के साथ-साथ, जनरेटिव AI को वास्तविक कार्य में एकीकृत करने वाले एंटरप्राइज समाधानों को लॉन्च करने की होड़ में है, जो अमेरिकी कंपनी OpenAI के साथ उसकी साझेदारी पर केंद्रित है। ग्राहक आधार पर आधारित राजस्व मॉडल से AI और डेटा केंद्रों में नए राजस्व स्रोतों की ओर यह बदलाव एक संरचनात्मक परिवर्तन है जो इन तीनों कंपनियों में समान है।
तीन प्रमुख कैरियर, रेडियो के बाद की दुनिया पर तीन अलग-अलग दांव
आज के रेडियो-आधारित संचार की भौतिक सीमाओं — गति, क्षमता और बिजली दक्षता की सीमाएं, और पहाड़ों, समुद्र और अन्य "पहुंच से बाहर" क्षेत्रों में कवरेज की कमी — को देखते हुए, प्रत्येक प्रमुख कैरियर एक अलग तकनीकी रणनीति अपना रहा है।
एनटीटी ने अपना भविष्य अगली पीढ़ी के संचार आर्किटेक्चर "आईओडब्ल्यूएन" (इनोवेटिव ऑप्टिकल एंड वायरलेस नेटवर्क) पर टिकाया है। इसका उद्देश्य पारंपरिक इलेक्ट्रॉनिक-सर्किट-आधारित ट्रांसमिशन को एक पूर्ण-ऑप्टिकल नेटवर्क से बदलना है, जिससे उच्च क्षमता, कम विलंबता और कम बिजली खपत एक साथ हासिल हो सके — और एनटीटी अब इस अवधारणा को अंतरिक्ष संचार तक भी विस्तारित कर रहा है। वर्तमान टर्मिनलों की तुलना में कई गुना से लेकर कई दर्जन गुना तेज ऑप्टिकल टर्मिनल उपग्रह लिंक को रेडियो से प्रकाश में बदल सकते हैं, जिससे अवलोकन डेटा के वास्तविक समय प्रसारण जैसे अनुप्रयोग संभव हो सकेंगे। यह रणनीति आंतरिक रूप से कोर इंफ्रास्ट्रक्चर तकनीक विकसित करने पर आधारित है, जिसका लक्ष्य दीर्घकालिक तकनीकी नेतृत्व हासिल करना है।
KDDI ने SpaceX की सैटेलाइट सेवा, Starlink के साथ साझेदारी करने के लिए ज़ोरदार प्रयास किए हैं। यह पहाड़ी क्षेत्रों और दूरदराज के द्वीपों में कवरेज की कमी को दूर करने के लिए सीधे सैटेलाइट से स्मार्टफोन कनेक्टिविटी शुरू कर रहा है, जहां स्थलीय बेस स्टेशन नहीं पहुंच पाते हैं। साथ ही, यह तकनीक के लिए नए उद्यम उपयोग के मामले भी खोज रहा है। KDDI ने सैटेलाइट तकनीक को स्वयं विकसित करने के बजाय, दुनिया के सबसे बड़े सैटेलाइट ऑपरेटर के साथ साझेदारी करके तेज़ और व्यावहारिक कवरेज विस्तार को प्राथमिकता दी है।
SoftBank कई सैटेलाइटों के साथ "HAPS" (हाई एल्टीट्यूड प्लेटफॉर्म स्टेशन) - समताप मंडल में उड़ने वाले बेस स्टेशन के रूप में कार्य करने वाले विमान - को मिलाकर एक नेटवर्क विकसित कर रहा है। इसका रणनीतिक फोकस "मोबिलिटी IoT" बाजार पर है, जो वाहनों, निर्माण उपकरणों, जहाजों और अन्य मोबाइल संपत्तियों को जोड़ता है, और इसका लक्ष्य केवल उपभोक्ता कवरेज के बजाय औद्योगिक अनुप्रयोगों पर केंद्रित नवाचार करना है।
कवरेज अंतराल को समाप्त करने के समान लक्ष्य का सामना करते हुए, तीनों टेलीकॉम कंपनियों ने स्पष्ट रूप से अलग-अलग रास्ते अपनाए हैं: एनटीटी अपनी आंतरिक ऑप्टिकल तकनीक के माध्यम से दीर्घकालिक तकनीकी नेतृत्व हासिल करने का प्रयास कर रही है, केडीडीआई दुनिया के सबसे बड़े उपग्रह ऑपरेटर के साथ साझेदारी के माध्यम से त्वरित व्यावहारिक कार्यान्वयन को प्राथमिकता दे रही है, और सॉफ्टबैंक एचएपीएस और उपग्रहों पर आधारित औद्योगिक आईओटी अनुप्रयोगों पर ध्यान केंद्रित कर रही है।
प्रमुख सुविधाएं और डेटा केंद्र
टेलीकॉम कंपनियां कारखाने नहीं चलाती हैं, इसलिए नीचे दिया गया मानचित्र प्रत्येक कंपनी के मुख्यालय और उसके एआई/डेटा-सेंटर व्यवसाय के केंद्र में स्थित प्रमुख सुविधाओं को दर्शाता है। तीनों कंपनियों के मुख्यालय मध्य टोक्यो में स्थित हैं, जबकि उनके डेटा केंद्र टोक्यो क्षेत्र, कंसाई, क्यूशू और तोहोकू में फैले हुए हैं।
स्रोत: एनटीटी / एनटीटी डोकोमो / एनटीटी ईस्ट / एनटीटी डेटा, केडीडीआई / केडीडीआई रिसर्च और सॉफ्टबैंक की आधिकारिक वेबसाइटों और समाचार विज्ञप्तियों से सुविधा के नाम और स्थान। अधिकांश पते शहर/ब्लॉक स्तर तक सत्यापित किए गए थे, लेकिन केडीडीआई के ओसाका सकाई डेटा सेंटर (सकाई वार्ड) और सॉफ्टबैंक के टोक्यो फुचू, ओसाका, किताक्यूशु और फुकुशिमा शिराकावा डेटा सेंटरों के आधिकारिक घोषणाओं में केवल शहर/वार्ड स्तर के स्थान ही बताए गए थे, इसलिए उन बिंदुओं को वार्ड/शहर स्तर के प्रतिनिधि बिंदुओं पर अंकित किया गया है (यहाँ ईमानदारी से उल्लेख किया गया है)। निर्देशांकों को OpenStreetMap Nominatim के माध्यम से जियोकोड किया गया था।
रणनीति और दृष्टिकोण: "गैर-दूरसंचार" और एआई अवसंरचना की ओर बदलाव
2026 में प्रवेश करते समय तीनों कंपनियों के सामने साझा चुनौती एक परिपक्व घरेलू मोबाइल बाजार से परे विकास के रास्ते खोजना है। प्रत्येक कंपनी ने एआई, डेटा सेंटर और गैर-दूरसंचार व्यवसाय को अपनी मध्यावधि प्रबंधन योजना के केंद्र में रखा है।
एनटीटी ने अपनी मध्यावधि प्रबंधन रणनीति - जिसे मई 2023 में "न्यू वैल्यू क्रिएशन एंड सस्टेनेबिलिटी 2027 पावर्ड बाय आईओएन" के रूप में घोषित किया गया था - को मई 2026 में "न्यू वैल्यू क्रिएशन एंड सस्टेनेबिलिटी 2030 पावर्ड बाय एआईओएन" में संशोधित किया। यह दो स्तंभों पर आधारित है: ऑप्टिकल-इलेक्ट्रॉनिक-फ्यूजन उपकरणों के आसपास के पारिस्थितिकी तंत्र का विस्तार करके आईओएन की वास्तविक दुनिया में तैनाती में तेजी लाना, और एआई का उपयोग करके अपने स्वयं के संचालन को रूपांतरित करना - जिसमें पांच वर्षों में विकास क्षेत्रों में लगभग 8 ट्रिलियन येन का नियोजित निवेश शामिल है। 2025 में एनटीटी डेटा ग्रुप को पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी बनाना, एक एकीकृत समूह के रूप में इस विकास रणनीति को आगे बढ़ाने की दिशा में एक कदम था। ग्लोबल सॉल्यूशंस व्यवसाय (एनटीटी डेटा) के वित्तीय वर्ष 2026/3 में परिचालन लाभ में 50% से अधिक की वृद्धि दर्शाती है कि डेटा सेंटर और एआई से संबंधित मांग को पूरा करने के परिणाम अभी से दिखने लगे हैं।
केडीडीआई ने मई 2026 में वित्तीय वर्ष 2027/3 से वित्तीय वर्ष 2029/3 तक के लिए एक नई मध्यावधि प्रबंधन रणनीति, "पावर-टू-कनेक्ट 2028" की घोषणा की। यह रणनीति दूरसंचार को मूलभूत आधार बनाकर एक "एआई-आधारित समाज" को साकार करने पर केंद्रित है, जिसमें मुख्य दूरसंचार व्यवसाय (टेलीकॉमकोर सेगमेंट) में स्थिर वृद्धि और एआई, डेटा सेंटर और अन्य विकासशील व्यवसायों (ग्रोथ सेगमेंट) में दोहरे अंकों की वृद्धि के बीच संतुलन स्थापित किया गया है, और परिचालन लाभ में औसतन 5% वार्षिक वृद्धि का लक्ष्य रखा गया है। ऊपर उल्लिखित ओसाका सकाई डेटा सेंटर के अलावा, सुविधा स्टोर श्रृंखला लॉसन को सहायक कंपनी के रूप में समेकित करना और स्टारलिंक डायरेक्ट सैटेलाइट सेवा के लिए इसकी साझेदारी को भी गैर-दूरसंचार क्षेत्र में विकास के प्रमुख कारकों के रूप में देखा जा रहा है। इसके अलावा, राकुटेन मोबाइल KDDI के साथ अपने रोमिंग समझौते को समाप्त करने और आत्मनिर्भर बनने के लिए बातचीत जारी रखे हुए है - यदि ऐसा होता है, तो यह बदलाव चारों मोबाइल कंपनियों के बीच प्रतिस्पर्धात्मक गतिशीलता को प्रभावित कर सकता है।
सॉफ्टबैंक ने मई 2026 में "समाज के लिए एआई सक्रिय करें" नामक एक नई मध्यावधि प्रबंधन योजना की घोषणा की, जिसमें विकास को चार क्षेत्रों पर केंद्रित किया गया है: एआई अवसंरचना, एआई सेवाएं, वित्त और मीडिया/ई-कॉमर्स। इसकी प्रमुख पहल "क्रिस्टल इंटेलिजेंस" है, जो अमेरिकी ओपनएआई के एंटरप्राइज एआई प्लेटफॉर्म "फ्रंटियर" पर आधारित एक प्रबंधन-परिवर्तन समाधान है। इसे एक मल्टी-एजेंट एआई के रूप में स्थापित किया गया है जो पारंपरिक जनरेटिव एआई की तरह सवालों के जवाब देने या टेक्स्ट लिखने की भूमिका निभाने के बजाय "किसी व्यक्ति की ओर से कार्यों को पूरा करता है"। बड़े उद्यमों को इसकी सेवा 2026 में शुरू करने की योजना है। वित्त वर्ष 2026/3 के परिणामों के आधार पर, जिसमें सॉफ्टबैंक ने पहली बार 7 ट्रिलियन येन का राजस्व और 1 ट्रिलियन येन का परिचालन लाभ पार किया, सॉफ्टबैंक उपभोक्ता और उद्यम दोनों क्षेत्रों में एआई से लाभ कमाने के प्रयासों को तेज कर रहा है।
तीनों कंपनियों में एक बात समान है, वह है परिपक्व मोबाइल फोन बाजार से हटकर नए विकास क्षेत्रों - एआई और डेटा सेंटर - में निवेश की होड़ की ओर बढ़ना। एनटीटी इस होड़ में अपनी आंतरिक ऑप्टिकल तकनीक (आईओडब्ल्यूएन) के माध्यम से आगे बढ़ रहा है; केडीडीआई मौजूदा बुनियादी ढांचे (सकाई डीसी) के तेजी से पुन: उपयोग और साझेदारियों (स्टारलिंक, लॉसन) के माध्यम से आगे बढ़ रहा है; और सॉफ्टबैंक ने अमेरिका स्थित ओपनएआई के साथ साझेदारी के माध्यम से - एक ही प्रतियोगिता के लिए तीन अलग-अलग दृष्टिकोण अपनाए।
संदर्भ
- एनटीटी की आधिकारिक वेबसाइट / निवेशक संबंध
- केडीडीआई की आधिकारिक वेबसाइट / न्यूज़ रूम (आय)
- सॉफ्टबैंक की आधिकारिक वेबसाइट / निवेशक संबंध
- 2026 आय विश्लेषण: केडीडीआई और सॉफ्टबैंक की वृद्धि, डोकोमो की गिरावट (जापानी)
- एनटीटी, केडीडीआई, सॉफ्टबैंक और राकुटेन मोबाइल की अंतरिक्ष रणनीतियों की व्याख्या (जापानी)
- [आईओडब्ल्यूएन ने ऑप्टिकल अंतरिक्ष संचार के द्वार खोले: एनटीटी का गेम-चेंजिंग कदम] महत्वाकांक्षा (जापानी)](https://businessnetwork.jp/article/33868/)
- निक्केई एक्सटेक: सार्वजनिक निगम से एनटीटी तक — 1985, वह वर्ष जब सूचना और संचार प्रौद्योगिकी युग की शुरुआत हुई (जापानी)
- केडीडीआई का इतिहास एक पृष्ठ में | केडीडीआई की आधिकारिक वेबसाइट (जापानी)
- [वोडाफोन (अब सॉफ्टबैंक) का इतिहास | द-शाशी (जापानी)
- आईआरबैंक: एनटीटी (9432) के वित्तीय परिणाम / आईआरबैंक: केडीडीआई (9433) के वित्तीय परिणाम / आईआरबैंक: सॉफ्टबैंक (9434) के वित्तीय परिणाम
- एनटीटी के वित्त वर्ष 2026/3 के परिणाम (ग्लोबल सॉल्यूशंस व्यवसाय वृद्धि, आदि) (जापानी)
- निक्केई एक्सटेक: एनटीटी का वित्त वर्ष 2024/3 का परिचालन लाभ 5% बढ़ा, जो एक रिकॉर्ड है (जापानी)
- मई 2026 तक मोबाइल ग्राहकों की संख्या और हिस्सेदारी - इन्फ्रा एक्सपर्ट (जापानी)
- क्या NTT, KDDI और SoftBank के उच्च लाभांश वाले दूरसंचार शेयर विकास शेयरों में तब्दील हो जाएंगे? एआई निवेश एक निर्णायक मोड़ के रूप में (जापानी)](https://www.zaikei.co.jp/article/20260620/857658.html)
- केडीडीआई के "ओसाका सकाई डेटा सेंटर" के पीछे के तीन रहस्य - बिजनेस इनसाइडर जापान (जापानी)
- एनटीटी समूह की मध्यावधि प्रबंधन रणनीति (एआईओएन 2030) (जापानी)
- केडीडीआई की मध्यावधि प्रबंधन रणनीति "पावर-टू-कनेक्ट 2028" (जापानी)
- "समाज के लिए एआई को सक्रिय करें": अगले पांच साल, सॉफ्टबैंक की नई मध्यावधि प्रबंधन योजना (जापानी)
- सॉफ्टबैंक ओपनएआई के "फ्रंटियर" पर आधारित "क्रिस्टल इंटेलिजेंस" को गति देता है (जापानी)
- एनटीटी ईस्ट मुख्यालय का पता (जापानी में) / केडीडीआई ताकानावा मुख्यालय (जापानी में) / सॉफ्टबैंक कंपनी प्रोफाइल (जापानी में)
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