Unternehmensforschung: Telekommunikationsinfrastruktur – NTT, KDDI und SoftBank

Die Mobilfunkversorgung an jedem beliebigen Ort basiert auf einer riesigen Infrastruktur aus Mobilfunkmasten, Glasfasernetzen, Seekabeln und mittlerweile sogar Satelliten. NTT, KDDI und SoftBank unterscheiden sich stark in ihrer Größenordnung und verfolgen jeweils eine andere technische Vision für die Zukunft des Mobilfunks.

NTT

KDDI

Bild: NTT logo / KDDI logo (beide gemeinfrei; Markenrechte gelten separat), Wikimedia Commons. Da kein SoftBank-Logo gefunden wurde, das die Urheberrechtsschwelle von Commons erfüllt, wird SoftBank nur im Text erwähnt.

Unternehmensgeschichte: Drei sehr unterschiedliche Wege durch Monopol, Privatisierung und Liberalisierung

Die Ursprünge der drei Unternehmen unterscheiden sich deutlich. NTT geht auf einen staatlichen Telegrafendienst zurück, der 1869 (Meiji 2) gegründet wurde. Die 1952 gegründete Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation betrieb 115 Jahre lang das staatliche Telekommunikationsmonopol Japans, bevor sie im April 1985 mit Inkrafttreten des Telekommunikationsgesetzes als Nippon Telegraph and Telephone Corporation (NTT) privatisiert wurde. NTT gliederte 1991 NTT Mobile Communications Network (heute NTT Docomo) aus und wandelte sich 1999 in eine Holdinggesellschaft um, wodurch NTT East, NTT West und NTT Communications als eigenständige Unternehmen entstanden. Seitdem wurde das Unternehmen kontinuierlich umstrukturiert – zuletzt durch die Umwandlung der NTT Data Group in eine hundertprozentige Tochtergesellschaft im Jahr 2025.

KDDI entstand im Jahr 2000 durch den Zusammenschluss dreier Unternehmen mit völlig unterschiedlicher Geschichte: Kokusai Denshin Denwa (KDD, gegründet 1953, ein reiner internationaler Telekommunikationsanbieter), Daini Denden Kikaku (DDI, gegründet 1984 von Kyocera-Gründer Kazuo Inamori als einer der „Neuen Telekommunikationsanbieter“, die im Zuge der Liberalisierung des Telekommunikationsmarktes nach der Privatisierung des öffentlichen Unternehmens entstanden) und Nippon Idou Tsushin (IDO, ein Mobilfunkanbieter). KDDI betrachtet die Gründung von DDI im Jahr 1984 als eigenes Gründungsdatum.

SoftBank hat die ungewöhnlichste Entstehungsgeschichte. Das Unternehmen begann als Nihon SoftBank, gegründet 1981 von Masayoshi Son als Distributor für PC-Software. SoftBank stieg 2004 durch die Übernahme von Japan Telecom (einem Festnetzbetreiber, der auf einen der New Common Carriers, hervorgegangen aus dem ehemaligen Kokusai Digital Tsushin, zurückgeht) in den Festnetz-Telekommunikationsmarkt ein und expandierte 2006 mit der Akquisition der japanischen Vodafone-Tochter für rund 1,75 Billionen Yen vollständig in den Mobilfunkmarkt. So entstand SoftBank Mobile. Der Wandel vom Softwarevertrieb zum Mobilfunkanbieter durch Fusionen und Übernahmen unterscheidet SoftBank am deutlichsten von den beiden anderen Unternehmen, die beide aus dem alten staatlichen Telekommunikationsmonopol hervorgegangen sind.

Vergleich der Unternehmensgröße: Fünfjahrestrend

Die Betrachtung des Trends über die letzten fünf Geschäftsjahre (GJ 2022/23 bis GJ 2026/23, alle drei Unternehmen mit gemeinsamem Geschäftsjahresende im März) anstelle einer Momentaufnahme verdeutlicht die unterschiedlichen Wachstumsmuster der drei Unternehmen erheblich. Zu beachten ist, dass die Umsatz- und Betriebsgewinnzahlen von NTT für GJ 2026/23 eine Diskrepanz zwischen einer früheren Schätzung und dem endgültigen Ergebnisbericht aufwiesen. Dieser Artikel verwendet die endgültigen Zahlen (Umsatz 14,4091 Billionen Yen, Betriebsgewinn 1,7062 Billionen Yen), die mit dem eigenen Ergebnisbericht von NTT und verschiedenen Nachrichtenquellen abgeglichen wurden.

GJ 2022/23 | 12,1564 Billionen Yen | 1,7685 Billionen Yen | 5,4467 Billionen Yen | 1,0605 Billionen Yen | 5,6906 Billionen Yen | 965,6 Milliarden Yen |

GJ 2023/23 | 13,1361 Billionen ¥ | 1,8289 Billionen ¥ | 5,6717 Billionen ¥ | 1,0773 Billionen ¥ | 5,9119 Billionen ¥ | 1,0601 Billionen ¥ |

GJ 2024/3 | 13,3745 Billionen ¥ | 1,9229 Billionen ¥ (Rekord) | 5,6997 Billionen ¥ | 912,0 Milliarden ¥ | 6,084 Billionen ¥ | 876,1 Milliarden ¥ |

GJ 2025/3 | 13,7047 Billionen ¥ | 1,6495 Billionen ¥ (Rückgang) | 5,8355 Billionen ¥ | 1,0874 Billionen ¥ | 6,5443 Billionen Yen | 989,0 Milliarden Yen |

GJ 2026/3 | 14,4091 Billionen Yen (Rekord) | 1,7062 Billionen Yen | 6,0719 Billionen Yen | 1,0991 Billionen Yen | 7,0387 Billionen Yen | 1,0426 Billionen Yen (erstmals über 1 Billion Yen) |

| Kennzahl | NTT (Holdinggesellschaft, konsolidiert) | KDDI | SoftBank | |---|---|---|

Konsolidierte Mitarbeiterzahl (GJ 2026/3) | 344.196 | 73.198 | 58.432 |

Nettogewinn (GJ 2026/3) | 1,037 Billionen Yen (+3,7 % im Vergleich zum Vorjahr) | 707,1 Milliarden Yen (+7,9 % im Vergleich zum Vorjahr) | 550,8 Milliarden Yen (+4,7 % im Vergleich zum Vorjahr) |

NTT erzielt mit Abstand den höchsten Umsatz der drei Anbieter. Dieser Wert stammt jedoch von einer Holdinggesellschaft, deren Geschäftsbereiche weit über Mobilfunkdienste hinausgehen: NTT Data (Systemintegration), NTT East und West (Festnetz) sowie ein großes Auslandsgeschäft gehören alle zum selben Konzern. Daher ist ein direkter Vergleich mit KDDI und SoftBank, die primär Mobilfunkanbieter sind, nicht möglich. Der operative Gewinn von NTT erreichte im Geschäftsjahr 2024/23 einen Rekordwert von 1,9229 Billionen Yen, sank dann im Geschäftsjahr 2025/23 aufgrund einer Stagnation des Kerngeschäfts im Bereich der integrierten Informations- und Kommunikationstechnologie (NTT Docomo), bevor er im Geschäftsjahr 2026/23 wieder Umsatz- und Gewinnwachstum verzeichnete. Dieses Wachstum wurde maßgeblich durch das Geschäft mit globalen Lösungen (NTT Data) getragen, das unter anderem durch den Verkauf eines Rechenzentrums beflügelt wurde. KDDI erzielte über alle fünf Jahre ein stetiges, kontinuierliches Umsatzwachstum. Der Gewinn ging im Geschäftsjahr 2024/23 nur leicht zurück, bevor er wieder anstieg. SoftBank steigerte seinen Umsatz fünf Jahre in Folge und verzeichnete das schnellste Wachstum der drei Unternehmen. Im Geschäftsjahr 2026/23 überschritt das Unternehmen erstmals die Marke von 7 Billionen Yen Umsatz und 1 Billion Yen operativem Gewinn.

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Diagramm: Duskcoil. Die Umsatzwerte in der Tabelle des Artikels wurden in Billionen JPY umgerechnet. NTT wird auf Basis einer konsolidierten Holdinggesellschaft dargestellt, daher handelt es sich nicht um einen reinen Mobilfunkvergleich. Dieses Diagramm stellt keine Anlageberatung dar.

Vergleich der Kerngeschäfte: Marktanteile der Mobilfunkkunden und Investitionen in KI/Rechenzentren

Um die drei Unternehmen als „Telekommunikationsanbieter“ zu vergleichen, muss der Marktanteil der Mobilfunkkunden zusammen mit den Investitionen in KI und Rechenzentren betrachtet werden, die alle drei in den letzten Jahren massiv ausgebaut haben.

NTT Docomo ist nach wie vor der größte Mobilfunkanbieter gemessen an der Abonnentenzahl, hält aber allein weniger als die Hälfte des Marktes – zusammen übertreffen KDDI, SoftBank und Rakuten Mobile Docomos Marktanteil. Das Umsatzwachstum wird jedoch nicht mehr allein durch Sprach- und Datendienste, sondern durch das Segment der Nicht-Telekommunikationsdienste angetrieben. NTT hat Rechenzentren zu einer zentralen Wachstumssäule ausgebaut, die direkt mit IOWN (siehe unten) verknüpft ist. KDDI wandelte ein ehemaliges Sharp-LCD-Werk in weniger als einem Jahr in ein KI-Rechenzentrum um – eine ungewöhnlich kurze Zeitspanne für den Aufbau eines GPU-Cloud-Hubs. SoftBank treibt neben eigenen Infrastrukturinvestitionen die Einführung von Unternehmenslösungen voran, die generative KI in reale Arbeitsabläufe integrieren. Im Zentrum steht dabei die Partnerschaft mit dem US-amerikanischen Unternehmen OpenAI. Der Wandel von einem auf Abonnenten basierenden Umsatzmodell hin zu neuen Einnahmequellen in KI und Rechenzentren ist ein struktureller Umbruch, den alle drei Unternehmen gemeinsam erleben.

Drei Anbieter, drei unterschiedliche Strategien für die Zukunft der Funkkommunikation

Angesichts der physikalischen Grenzen der heutigen Funkkommunikation – Geschwindigkeit, Kapazität und Energieeffizienz sind begrenzt, und es gibt Funklöcher in Gebirgen, auf See und in anderen Gebieten außerhalb der Reichweite – verfolgt jeder der großen Anbieter eine eigene technische Strategie.

NTT setzt auf „IOWN“ (Innovative Optical and Wireless Network), eine Kommunikationsarchitektur der nächsten Generation. Die Idee ist, die herkömmliche elektronische Übertragung durch ein rein optisches Netzwerk zu ersetzen und so gleichzeitig hohe Kapazität, geringe Latenz und niedrigen Stromverbrauch zu erreichen. NTT überträgt dieses Konzept nun auch auf die Weltraumkommunikation. Optische Endgeräte, die um ein Vielfaches schneller sind als die heutigen, könnten Satellitenverbindungen von Funk auf Licht umstellen und Anwendungen wie die Echtzeitübertragung von Beobachtungsdaten ermöglichen. Diese Strategie basiert auf der Eigenentwicklung von Kerninfrastrukturtechnologien und zielt auf eine langfristige Technologieführerschaft ab.

KDDI verfolgt eine Partnerschaft mit dem Satellitendienst Starlink von SpaceX. Das Unternehmen baut die direkte Satelliten-Smartphone-Verbindung aus, um Versorgungslücken in Bergregionen und abgelegenen Inseln zu schließen, die von terrestrischen Basisstationen nicht erreicht werden können, und erschließt zudem neue Anwendungsfälle für die Technologie in Unternehmen. Anstatt die Satellitentechnologie selbst zu entwickeln, setzt KDDI auf eine schnelle und praktische Erweiterung der Netzabdeckung durch die Partnerschaft mit dem weltweit größten Satellitenbetreiber.

SoftBank baut ein Netzwerk auf, das HAPS (High Altitude Platform Station) – Stratosphärenflugzeuge, die als fliegende Basisstationen fungieren – mit mehreren Satelliten kombiniert. Der strategische Fokus liegt auf dem Markt für „Mobility IoT“, der die Vernetzung von Fahrzeugen, Baumaschinen, Schiffen und anderen mobilen Objekten zum Ziel hat. Dabei stehen Innovationen im Vordergrund, die sich auf industrielle Anwendungen und nicht nur auf die Versorgung von Endverbrauchern konzentrieren.

Angesichts des gleichen Ziels, Netzabdeckungslücken zu schließen, verfolgen die drei Mobilfunkanbieter deutlich unterschiedliche Ansätze: NTT strebt langfristige Technologieführerschaft durch eigene optische Technologie an, KDDI priorisiert die schnelle praktische Umsetzung durch die Partnerschaft mit dem weltweit größten Satellitenbetreiber, und SoftBank konzentriert sich auf industrielle IoT-Anwendungen, die auf HAPS und Satelliten basieren.

Wichtige Einrichtungen & Rechenzentren

Da Mobilfunkanbieter keine Fabriken betreiben, zeigt die folgende Karte die Hauptsitze der einzelnen Unternehmen neben den wichtigsten Einrichtungen, die das Herzstück ihres KI-/Rechenzentrumsgeschäfts bilden. Alle drei Unternehmen haben ihre Hauptsitze im Zentrum von Tokio und verteilen ihre Rechenzentren über den Großraum Tokio, Kansai, Kyushu und Tohoku.

Strategie & Ausblick: Hinwendung zu „Nicht-Telekommunikations“- und KI-Infrastruktur

Die gemeinsame Herausforderung für alle drei Unternehmen im Hinblick auf das Jahr 2026 besteht darin, Wachstum jenseits des gesättigten heimischen Mobilfunkmarktes zu generieren. Jedes Unternehmen hat KI, Rechenzentren und Nicht-Telekommunikationsgeschäfte in den Mittelpunkt seiner mittelfristigen Managementstrategie gestellt.

NTT hat seine mittelfristige Managementstrategie – die im Mai 2023 unter dem Titel „Neue Wertschöpfung & Nachhaltigkeit 2027 Powered by IOWN“ angekündigt wurde – im Mai 2026 in „Neue Wertschöpfung & Nachhaltigkeit 2030 Powered by AIOWN“ umbenannt. Sie basiert auf zwei Säulen: der Beschleunigung des praktischen Einsatzes von IOWN durch den Ausbau des Ökosystems rund um optisch-elektronische Fusionsgeräte und der Nutzung von KI zur Transformation der eigenen Geschäftsprozesse – mit geplanten Investitionen von rund 8 Billionen Yen in Wachstumsbereiche über fünf Jahre. Die Umwandlung der NTT Data Group in eine hundertprozentige Tochtergesellschaft im Jahr 2025 war ein Schritt zur Umsetzung dieser Wachstumsstrategie als einheitlicher Konzern. Der Anstieg des operativen Gewinns im Geschäftsbereich Global Solutions (NTT Data) um mehr als 50 % im Geschäftsjahr 2026/23 zeigt, dass sich die Nachfrage nach Rechenzentren und KI-Lösungen bereits in den Ergebnissen niederschlägt.

KDDI kündigte im Mai 2026 eine neue mittelfristige Managementstrategie mit dem Titel „Power-to-Connect 2028“ an, die den Zeitraum von 2027/23 bis 2029/23 abdeckt. Sie basiert auf der Realisierung einer KI-basierten Gesellschaft, in der Telekommunikation die grundlegende Infrastruktur bildet. Dabei wird ein stabiles Wachstum im Kerngeschäft Telekommunikation (Segment TelecomCore) mit einem zweistelligen Wachstum in den Bereichen KI, Rechenzentren und anderen Wachstumsbereichen (Segment Growth) in Einklang gebracht. Ziel ist ein durchschnittliches jährliches Wachstum des operativen Gewinns von 5 %. Neben dem bereits erwähnten Rechenzentrum Osaka Sakai gelten die Konsolidierung der Convenience-Store-Kette Lawson als Tochtergesellschaft und die Partnerschaft im Bereich des Satellitenfunkdienstes Starlink Direct als weitere Wachstumstreiber im Nicht-Telekommunikationssegment. Rakuten Mobile verhandelt parallel dazu weiterhin über die Beendigung des Roaming-Abkommens mit KDDI, um unabhängig zu werden – ein Schritt, der, sollte er erfolgen, die Wettbewerbsdynamik aller vier Mobilfunkanbieter beeinflussen könnte.

SoftBank kündigte im Mai 2026 einen neuen mittelfristigen Managementplan mit dem Titel „KI für die Gesellschaft aktivieren“ an, der das Wachstum auf vier Bereiche konzentriert: KI-Infrastruktur, KI-Dienstleistungen, Finanzen und Medien/E-Commerce. Das Vorzeigeprojekt ist „Crystal Intelligence“, eine Management-Transformationslösung, die auf der Enterprise-KI-Plattform „Frontier“ von OpenAI (USA) basiert. Sie positioniert sich als Multiagenten-KI, die Aufgaben im Auftrag von Nutzern erledigt, anstatt wie herkömmliche generative KI lediglich Fragen zu beantworten und Texte zu verfassen. Die Bereitstellung für Großunternehmen ist für 2026 geplant. Aufbauend auf den Ergebnissen des Geschäftsjahres 2026/23, die erstmals einen Umsatz von über 7 Billionen Yen und einen operativen Gewinn von über 1 Billion Yen erzielten, verstärkt SoftBank seine Bemühungen, KI sowohl im Privatkunden- als auch im Unternehmensbereich zu monetarisieren.

Alle drei Unternehmen haben gemeinsam, dass sie sich vom gesättigten Mobilfunkmarkt abwenden und sich dem Investitionswettbewerb in neuen Wachstumsbereichen – KI und Rechenzentren – zuwenden. NTT geht diesen Weg mit eigener optischer Technologie (IOWN); KDDI durch die schnelle Umnutzung bestehender Infrastruktur (das Rechenzentrum Sakai) und Partnerschaften (Starlink, Lawson); und SoftBank durch seine Partnerschaft mit dem US-amerikanischen Unternehmen OpenAI – drei unterschiedliche Ansätze im selben Wettbewerb.

Referenzen

• NTT Offizielle Website / Investor Relations
• KDDI Offizielle Website / Newsroom (Gewinne)
• SoftBank Offizielle Website / Investor Relations
• Gewinnanalyse 2026: KDDI und SoftBank verzeichnen Wachstum, Docomo sinkt (Japanisch)
• Die Weltraumstrategien von NTT, KDDI, SoftBank und Rakuten Mobile erläutert (Japanisch)
• [IOWN öffnet die Tür zur optischen Weltraumkommunikation: NTTs bahnbrechende Ambition] (Japanisch)](https://businessnetwork.jp/article/33868/)
• Nikkei xTECH: Vom öffentlichen Unternehmen zu NTT – 1985, das Jahr, in dem das IKT-Zeitalter begann (Japanisch)
• Die Geschichte von KDDI auf einer Seite | Offizielle KDDI-Website (Japanisch)
• Die Geschichte von Vodafone (jetzt SoftBank) | The-Shashi (Japanisch)
• IRBANK: NTT (9432) Finanzergebnisse / IRBANK: KDDI (9433) Finanzergebnisse / IRBANK: SoftBank (9434) Finanzergebnisse
• NTTs Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2026/23 (Wachstum des Geschäftsbereichs Global Solutions usw.) (Japanisch)
• Nikkei xTECH: NTTs operativer Gewinn im Geschäftsjahr 2024/23 steigt um 5 % – ein Rekord (Japanisch)
• Anzahl der Mobilfunkkunden und Marktanteile, Stand Mai 2026 – INFRA EXPERT (Japanisch)
• [Werden die dividendenstarken Telekommunikationsaktien von NTT, KDDI und SoftBank zu Wachstumsaktien?] KI-Investitionen als Wendepunkt (Japanisch)](https://www.zaikei.co.jp/article/20260620/857658.html)
• Die drei Geheimnisse hinter KDDIs „Osaka Sakai Data Center“ – Business Insider Japan (Japanisch)
• NTT Group: Mittelfristige Managementstrategie (AIOWN 2030) (Japanisch)
• KDDI: Mittelfristige Managementstrategie „Power-to-Connect 2028“ (Japanisch)

• „KI für die Gesellschaft aktivieren“: Die nächsten fünf Jahre – SoftBanks neuer mittelfristiger Managementplan (Japanisch)

• SoftBank beschleunigt „Crystal Intelligence“ basierend auf OpenAIs „Frontier“ (Japanisch)

• Zugang zum NTT-Ost-Hauptsitz (Japanisch) / KDDI Takanawa Hauptsitz (Japanisch) / SoftBank Unternehmensprofil (Japanisch)