Riset Korporasi: Infrastruktur Tenaga Listrik — TEPCO dan Kansai Electric Power

Infrastruktur tenaga listrik — pembangkitan, transmisi dan distribusi, ritel — sebagian besar masih dikelola oleh perusahaan utilitas besar (dahulu disebut "perusahaan utilitas listrik umum"), bahkan setelah deregulasi ritel Jepang pada tahun 2016. TEPCO Holdings (wilayah Tokyo Raya) dan Kansai Electric Power (Kansai) sangat berbeda dalam hal skala dan posisi bisnis tenaga nuklir mereka.

TEPCO

Kansai Electric Power

Gambar: Kashiwazaki-Kariwa Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir (Triglav, CC BY-SA 3.0) / Pembangkit Listrik Tenaga Takahama (IAEA Imagebank, CC BY-SA 2.0), Wikimedia Commons

Sejarah Perusahaan: Dua Perusahaan Lahir dari Tahun yang Sama 1951 Reorganisasi, Berbeda Tajam Setelah 2011

Baik TEPCO maupun Kansai Electric Power menelusuri asal-usul langsung mereka ke Perintah Reorganisasi Industri Utilitas Listrik tanggal 1 Mei 1951. Reorganisasi tersebut membubarkan Nippon Hassoden era perang Jepang (yang telah memusatkan pembangkitan dan transmisi di seluruh negeri) bersama dengan perusahaan distribusi regional (Kanto Haiden, Kansai Haiden, dan lainnya), dan mendirikan sembilan utilitas monopoli regional di seluruh negeri, masing-masing menjalankan pembangkitan, transmisi/distribusi, dan ritel sebagai bisnis terintegrasi vertikal tunggal. TEPCO mengambil alih operasi Kanto Haiden; Kansai Electric Power mengambil alih operasi Kansai Haiden. Menelusuri silsilah TEPCO lebih jauh ke belakang, ia sampai pada Tokyo Dento (Tokyo Electric Light Co., Ltd.), yang didirikan pada tahun 1883. Tokyo Dento bergabung dengan dan mengakuisisi banyak perusahaan listrik melalui era Meiji dan Taisho, kemudian bergabung dengan Nippon Hassoden pada tahun 1939 dan Kanto Haiden pada tahun 1911. Tahun 1942, sebelum TEPCO muncul kembali pada tahun 1951. Kansai Electric Power juga mewarisi kapasitas pembangkit listrik tenaga air sebesar 1,13 juta kW dan kapasitas pembangkit listrik tenaga termal sebesar 1,15 juta kW ketika diluncurkan pada tahun 1951.

Yang menonjol dalam dekade-dekade berikutnya adalah perbedaan mencolok dalam seberapa awal masing-masing perusahaan beralih ke tenaga nuklir. Kansai Electric Power mengoperasikan Pembangkit Listrik Mihama Unit 1 secara komersial pada 28 November 1970 — reaktor air bertekanan (PWR) komersial pertama yang dioperasikan oleh perusahaan utilitas Jepang mana pun. Bahkan memasok listrik ke Expo '70 di Osaka pada 8 Agustus tahun yang sama. Dalam waktu sekitar 20 tahun sejak didirikan, Kansai Electric Power telah memantapkan dirinya sebagai pelopor tenaga nuklir Jepang — akumulasi keahlian awal yang berlanjut hingga kepemimpinan yang dipegangnya dalam pengaktifan kembali pasca-2011, yang akan dibahas di bawah ini.

Titik balik terbesar TEPCO terjadi pada 11 Maret 2011: kecelakaan Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Fukushima Daiichi. Dipicu oleh Gempa Besar Jepang Timur. Setelah kecelakaan itu, TEPCO secara efektif dinasionalisasi dan terus membangun kembali di bawah serangkaian rencana bisnis khusus yang komprehensif yang diawasi oleh Perusahaan Fasilitasi Kompensasi Kerusakan Nuklir dan Dekomisioning. Pada 1 April 2016 — bertepatan dengan deregulasi ritel penuh Jepang dan pemisahan hukum antara pembangkitan dan transmisi/distribusi — TEPCO beralih ke struktur perusahaan induk dan mengubah namanya menjadi Tokyo Electric Power Company Holdings, Inc. Perusahaan ini membagi operasinya menjadi Tokyo Electric Power Fuel & Power (pembangkitan termal dan pengadaan bahan bakar, yang kemudian digabungkan ke dalam usaha patungan Chubu Electric Power JERA pada tahun 2019), Tokyo Electric Power Grid (transmisi/distribusi), dan Tokyo Electric Power Energy Partner (ritel). Kecelakaan Fukushima Daiichi dan Daini menandai titik di mana struktur TEPCO berubah — dari monopoli regional tunggal yang memegang pembangkitan, transmisi/distribusi, dan ritel bersama-sama, menjadi perusahaan induk yang berada di atas anak perusahaan yang spesifik fungsinya. Perubahan struktural itulah yang merupakan perbedaan historis terbesar antara TEPCO dan Kansai Electric Power.

Perbandingan Skala Perusahaan: Tren Lima Tahun

Skala fluktuasi pendapatan kedua perusahaan hanya terlihat dalam deret waktu lima tahun (tahun fiskal 2022/3 hingga tahun fiskal 2026/3) — gambaran satu tahun saja tidak menunjukkannya sama sekali.

Kedua perusahaan mengalami kerugian operasional dan kerugian biasa pada Tahun Fiskal 2023/3. Itu adalah guncangan di seluruh industri: harga bahan bakar dan listrik grosir melonjak setelah invasi Rusia ke Ukraina (Februari 2022), dan kenaikan tarif yang diatur tidak dapat mengimbangi lonjakan biaya pengadaan. Apa yang terjadi selanjutnya adalah di mana kedua perusahaan berbeda. Kansai Electric Power Pulih secara berbentuk V ke rekor pendapatan operasional sebesar ¥766,0 miliar dan pendapatan bersih sebesar ¥441,9 miliar pada tahun fiskal 2024/3, kemudian secara bertahap menurun hingga tahun fiskal 2025/3 dan 2026/3 sambil tetap berada pada level historis yang tinggi. TEPCO juga pulih tajam pada tahun fiskal 2024/3, tetapi pada tahun fiskal 2026/3 kerugian khusus terkait bencana sebesar ¥913,8 miliar (diyakini terkait dengan biaya kecelakaan Fukushima Daiichi) mendorongnya ke kerugian bersih meskipun pendapatan operasional dan pendapatan biasa keduanya meningkat. Pulih dari guncangan harga bahan bakar yang sama pada lintasan yang hampir sama, hanya TEPCO yang terseret kembali oleh beban terpisah — biaya terkait kecelakaan — dan asimetri itulah yang ditunjukkan oleh angka-angka lima tahun ini.

Diagram 1 · Use the button to switch views

Diagram: Duskcoil. Nilai pendapatan dalam tabel artikel, dikonversi ke triliun JPY. Pendapatan saja tidak mengukur daya perolehan karena harga bahan bakar sangat memengaruhinya. Diagram ini bukan saran investasi.

Membandingkan Bisnis Inti: Nuklir, Termal, Energi Terbarukan, Jaringan Listrik, dan Ritel

Bisnis perusahaan utilitas listrik mencakup beberapa lapisan — pembangkitan nuklir, termal, dan energi terbarukan; transmisi/distribusi; dan ritel. Penekanan kedua perusahaan sangat berbeda lapisan demi lapisan.

Tenaga Nuklir: Kesenjangan dalam Status Restart

Kesenjangan dalam status restart inilah yang paling terkait langsung dengan perbedaan profitabilitas kedua perusahaan. TEPCO belum pernah melakukan restart satu pun reaktor nuklirnya sendiri sejak kecelakaan Fukushima Daiichi — hingga 16 April 2026, ketika Unit 6 Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kashiwazaki-Kariwa di Prefektur Niigata mulai beroperasi secara komersial. Ini adalah restart pertama TEPCO sejak kecelakaan tersebut, yang dicapai setelah melalui proses yang panjang: desain dan konstruksi. Persetujuan rencana pada September 2024, persetujuan peraturan keselamatan pada Februari 2025, dan, pada Desember 2025, gubernur prefektur Niigata menerima permintaan pemerintah pusat untuk pemahaman tentang pengaktifan kembali Unit 6 dan 7. Rencana bisnis khusus komprehensif kelima TEPCO juga mengasumsikan pengaktifan kembali Unit 7 dalam tahun fiskal 2029. Kansai Electric Power, sebaliknya, telah memimpin negara dalam pengaktifan kembali pembangkit nuklir sejak kecelakaan tersebut. Hingga Agustus 2026, perusahaan ini memiliki total 7 reaktor — Takahama (Unit 1–4), Ohi (Unit 3–4), dan Mihama (Unit 3) — dengan sekitar 4 reaktor biasanya beroperasi pada waktu tertentu di luar jadwal pemeliharaan terjadwal (pada 2 Agustus 2026, Unit 1, 2, dan 4 Takahama ditambah Unit 3 Ohi beroperasi). Sementara TEPCO baru saja mencapai pengaktifan kembali pertamanya, Kansai Electric Power sudah menjalankan 4 dari 7 reaktornya secara rutin — sebuah Selisih beberapa tahun antara posisi kedua perusahaan tersebut.

Pembangkit Listrik Termal: TEPCO Menggabungkan Armada Pembangkitnya, Kansai Electric Power Mempertahankan Armadanya Sendiri

Pendekatan kedua perusahaan terhadap pembangkit listrik termal sangat kontras. Pada tahun 2015, TEPCO mendirikan JERA Co., Inc. bersama Chubu Electric Power dengan basis 50/50, dan pada April 2019 — setelah perjanjian Juni 2017 — telah sepenuhnya menggabungkan bisnis pembangkit listrik termal yang ada ke dalam JERA. Entitas gabungan tersebut menjadi pembangkit listrik terbesar di Jepang, dengan kapasitas domestik sekitar 67 juta kW — yang juga berarti TEPCO Holdings sendiri tidak lagi secara langsung memiliki pembangkit listrik termal skala besar. Kansai Electric Power, sebaliknya, masih memiliki dan mengoperasikan enam pembangkit listrik termal secara langsung — Himeji No. 1, Himeji No. 2, Maizuru, Pelabuhan Sakai, Gobo, dan Nanko — dengan kapasitas gabungan sekitar 8,76 juta kW. TEPCO memilih untuk menggabungkan armada pembangkit listrik termalnya ke dalam usaha patungan yang lebih besar dan lebih efisien; Kansai Electric Power memilih untuk mempertahankan pembangkit listriknya sendiri — sebuah keputusan yang berlawanan dengan pilihan masing-masing perusahaan mengenai tenaga nuklir.

Energi Terbarukan: Basis Hidro yang Diwariskan Versus Dorongan Angin Lepas Pantai

Kedua perusahaan juga memulai dari titik yang berbeda dalam hal energi terbarukan. Pada April 2020, TEPCO memisahkan bisnis pembangkit listrik tenaga air, surya, dan anginnya menjadi Tokyo Electric Power Company Renewable Power, Inc. Perusahaan tersebut memiliki armada pembangkit listrik tenaga air warisan yang besar yang dibangun selama beberapa dekade pascaperang — 163 pembangkit dengan total sekitar 9,8 juta kW, yang terkonsentrasi di sistem sungai Tone, Shinano, dan Sagami/Fuji. Dalam hal angin lepas pantai, perusahaan tersebut memulai operasi komersial pembangkit listrik tenaga angin lepas pantai dasar tetap pertama di Jepang di lepas pantai Choshi (Prefektur Chiba) pada Januari 2019, dan pada Desember 2023 terpilih — bersama dengan Sumitomo Corporation dalam konsorsium gabungan — sebagai operator untuk proyek angin lepas pantai di lepas pantai Eshima, Kota Saikai, Prefektur Nagasaki (28 turbin 1,5 Masing-masing MW, total kapasitas 42 MW, harga penawaran ¥22,18/kWh, menargetkan operasi sekitar Agustus 2029). Perusahaan menargetkan total kapasitas pengembangan energi terbarukan sebesar 6–7 juta kW di dalam dan luar negeri. Sementara itu, Kansai Electric Power menargetkan kapasitas terpasang sebesar 6 juta kW di dalam dan luar negeri pada tahun 2030-an (termasuk lebih dari 2 juta kW pengembangan baru), dan 5 juta kW pengembangan baru / 9 juta kW pengembangan kumulatif pada tahun 2040 — target yang lebih bergantung pada pertumbuhan absolut di masa depan daripada target TEPCO. Rencananya mencakup energi surya, biomassa, dan panas bumi di samping energi angin darat dan lepas pantai (termasuk terapung), tetapi kapasitas terpasang saat ini tidak diuraikan secara rinci kepada publik seperti halnya TEPCO.

Transmisi dan Distribusi: Permintaan Lebih dari Dua Kali Lipat

Transmisi dan distribusi masing-masing berada di bawah tanggung jawab Tokyo Electric Power Grid dan Kansai Transmission and Distribution. Menggunakan angka yang sedikit ketinggalan zaman tetapi masih ilustratif, permintaan tahun fiskal 2018 di wilayah layanan Tokyo adalah... 289,387 miliar kWh — terbesar dari sepuluh wilayah Jepang, sekitar sepertiga dari permintaan nasional — dibandingkan dengan 144,997 miliar kWh di wilayah layanan Kansai, sekitar setengah dari Tokyo. Infrastruktur transmisi dan distribusi TEPCO beroperasi pada skala absolut yang jauh lebih besar.

Ritel: Pergeseran Pangsa Pasca-Deregulasi dan Tarif yang Diatur

Sejak deregulasi ritel penuh pada tahun 2016, kedua perusahaan telah kehilangan pelanggan kepada pengecer pendatang baru ("shinden-ryoku"). Pangsa pendatang baru di wilayah Tokyo adalah yang tertinggi di antara wilayah mana pun di Jepang, sekitar 30% pada Desember 2024 (dibandingkan dengan rata-rata nasional sekitar 17%). Persaingan juga ketat di wilayah Kansai — melawan Osaka Gas dan lainnya — dan tingkat peralihan di sana dikatakan tinggi secara nasional juga, meskipun kami tidak dapat mengkonfirmasi angka spesifik yang setara dengan data Tokyo dari sumber publik. Perbedaan yang lebih konkret antara kedua perusahaan adalah kenaikan tarif yang diatur pada Mei 2023: METI menyetujui kenaikan tarif untuk tujuh "penyedia listrik ritel yang dianggap" — Hokkaido Electric Power, Tohoku Electric Power, Tokyo Electric Power Energy Partner, Hokuriku Electric Power, Chugoku Electric Power, Shikoku Electric Power, dan Okinawa Electric Power — dan TEPCO ada dalam daftar itu. Kansai Electric Power tidak. Dengan kata lain, Kansai Electric Power berhasil melewati lonjakan harga bahan bakar tanpa menaikkan tarif yang diatur sama sekali — sebuah fakta konkret yang mendukung efek penekanan biaya bahan bakar dari pangsa pembangkit listrik tenaga nuklir yang lebih tinggi.

Perbedaan Strategi Teknologi: Warisan Nuklir Kansai Electric Power, Taruhan TEPCO pada Pembangkit Listrik Generasi Berikutnya

Strategi teknologi dan bisnis kedua perusahaan pada akhirnya berakar pada sejarah mereka yang berbeda dengan tenaga nuklir, dan di mana masing-masing melihat peluang pertumbuhan berikutnya mengingat sejarah tersebut.

Kekuatan Kansai Electric Power bertumpu pada lebih dari 55 tahun pengetahuan operasional nuklir yang terakumulasi sejak Unit Mihama 1 pada tahun 1970, ditambah hubungan kepercayaan yang telah lama terjalin dengan komunitas tuan rumah di Prefektur Fukui. Kepercayaan yang terakumulasi itulah yang menjadi alasan mengapa perusahaan ini mampu melewati tinjauan pemulihan pasca-kecelakaan lebih cepat daripada wilayah lain di negara itu, dan fokusnya saat ini berpusat pada pembaruan lokasi yang ada — studi kelayakan untuk unit pengganti Mihama, dan studi penggantian untuk pembangkit termal Nanko dan Himeji No. 1. Pada saat yang sama, perusahaan ini memanfaatkan pendapatan stabil yang diberikan oleh energi nuklir untuk mendorong bisnis respons permintaan (DR) dan pembangkit listrik virtual (VPP) yang menggabungkan sumber daya sisi pelanggan — "E-Flow" — dengan IIJ (Internet Initiative Japan) bergabung dengan bisnis VPP tersebut pada tahun 2022, mengubah sumber daya energi terdistribusi menjadi aliran pendapatan baru. Strategi teknologi Kansai Electric Power menggabungkan tenaga nuklir sebagai fondasi pertahanan dengan serangan DR/VPP yang berorientasi pada pelanggan yang dibangun di atasnya.

TEPCO, dengan pemulihan Kashiwazaki-Kariwa yang masih hanya satu unit sekitar 15 tahun setelah kecelakaan, tidak berada dalam posisi untuk mengandalkan energi nuklir sebagai mesin pertumbuhan langsung. Yang menonjol justru adalah betapa jelasnya TEPCO telah memposisikan energi angin lepas pantai sebagai area pertumbuhan baru, yang dibangun di atas basis tenaga air pascaperang yang diwarisinya (163 pembangkit, sekitar 9,8 juta kW). Dimulainya operasi komersial pembangkit listrik tenaga angin lepas pantai dasar tetap pertama di Jepang di lepas pantai Choshi pada tahun 2019 memberikan rekam jejak yang baik, dan pemilihan proyek Eshima pada tahun 2023 mencerminkan strategi untuk secara metodis membangun rekam jejak tersebut proyek demi proyek. Yang muncul adalah kontras: TEPCO mendiversifikasi basis pendapatannya melalui energi terbarukan yang dapat diandalkan untuk ditambahkan, sambil membawa variabel besar yang belum terselesaikan mengenai waktu pengaktifan kembali tenaga nuklir; Kansai Electric Power langsung mengandalkan kekuatan yang sudah dimilikinya di bidang nuklir, sambil menambahkan layanan yang berorientasi pada pelanggan di atasnya.

Fasilitas Pengembangan & Pembangkitan

Di luar kantor pusatnya di Tokyo, TEPCO Kansai Electric Power mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kashiwazaki-Kariwa, pembangkit nuklir Fukushima Daiichi dan Daini (keduanya sedang dalam proses dekomisioning), fasilitas pembangkit listrik tenaga air skala besar (pembangkit listrik Tanbara dan Kannagawa), dan ladang angin lepas pantai (di lepas pantai Choshi). Kansai Electric Power mengoperasikan, di luar kantor pusatnya di Osaka, tiga pembangkit nuklir (Takahama, Ohi, Mihama) dan enam pembangkit termal yang dimilikinya sepenuhnya. Peta di bawah ini memetakan setiap fasilitas utama yang dapat kami konfirmasi (fasilitas di luar negeri dan bekas pembangkit termal TEPCO yang sekarang dioperasikan oleh JERA berada di luar cakupan).

Strategi & Prospek

TEPCO merumuskan rencana bisnis khusus komprehensif kelimanya pada 26 Januari 2026, setelah sertifikasi oleh Perusahaan Fasilitasi Kompensasi Kerusakan Nuklir dan Dekomisioning. Kebijakan dasarnya menanggapi tiga pergeseran dalam lingkungan operasi — kemajuan dekomisioning Fukushima Daiichi, dorongan untuk GX (transformasi hijau) dan DX, dan meningkatnya tuntutan keamanan energi dan permintaan daya di samping posisi keuangan yang melemah — dan rencana rekonstruksi dibangun di atas pengaktifan kembali Unit 6 Kashiwazaki-Kariwa dalam tahun fiskal 2025 (sebenarnya terjadi pada April 2026) dan Unit 7 dalam tahun fiskal 2029. Mengingat kekhawatiran tentang pengoperasian pembangkit nuklir oleh TEPCO, sebuah "Tim Pengawasan yang Ditingkatkan untuk Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kashiwazaki-Kariwa" — yang mengoordinasikan kementerian terkait di bawah Wakil Kepala Sekretaris Kabinet — mengadakan pertemuan pertamanya pada Januari 2026: pengaktifan kembali tetap menjadi inti dari pemulihan TEPCO meskipun tetap berada di bawah pengawasan politik dan sosial yang ketat.

Kansai Electric Power mengumumkan "Rencana Manajemen Grup Kansai Electric Power 2026 (KX: Transformasi Kanden menuju 2040)," yang mencakup tahun fiskal 2026–2028, pada 30 April 2026. Dengan mengutip proyeksi pertumbuhan permintaan listrik, rencana ini berkomitmen untuk mempercepat pengembangan pembangkit listrik di lokasi yang sesuai di seluruh negeri di samping mengganti aset pembangkit yang ada. Di bidang nuklir, itu berarti studi kelayakan untuk unit pengganti Mihama, pengembangan teknologi untuk reaktor canggih generasi berikutnya, dan memajukan siklus bahan bakar nuklir termasuk langkah-langkah penanganan bahan bakar bekas; Di bidang energi termal, studi penggantian untuk Nanko dan Himeji No. 1 dan percepatan penggantian/pembangunan baru pembangkit termal LNG melalui kolaborasi mitra; di bidang energi terbarukan, memajukan proyek angin lepas pantai yang ada dan mengembangkan/mempelajari angin lepas pantai terapung. Faktor pendukung di sini adalah revisi Rencana Energi Strategis pemerintah pada Februari 2025, yang secara eksplisit menyerukan untuk memaksimalkan pemanfaatan tenaga nuklir dan membangun kembali menuju reaktor canggih generasi berikutnya, ditambah Undang-Undang Pasokan Listrik Dekarbonisasi GX yang disahkan pada Mei 2023, yang memindahkan aturan yang memungkinkan hingga 20 tahun tambahan di luar batas operasi efektif 40 tahun dari Undang-Undang Regulasi Reaktor ke Undang-Undang Bisnis Kelistrikan — bagian dari perubahan kebijakan yang lebih luas kembali ke tenaga nuklir. Bagi Kansai Electric Power, yang sudah unggul dalam keahlian nuklir yang terakumulasi, pergeseran kebijakan ini merupakan faktor pendukung untuk ekspansi; bagi TEPCO, ini juga bisa menjadi peluang untuk menutup kesenjangan pengaktifan kembali — pergeseran struktural yang terjadi di seluruh industri.

Referensi

• Situs Resmi TEPCO Holdings / Informasi Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Kashiwazaki-Kariwa (Bahasa Jepang)
• Situs Resmi Kansai Electric Power / Status Operasional Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir (Bahasa Jepang)
• Badan Sumber Daya Alam dan Energi: "Unit 6 Kashiwazaki-Kariwa Mulai Beroperasi Kembali" (Bahasa Jepang)
• Federasi Perusahaan Listrik Jepang: Status Mulai Beroperasi Kembali Nuklir di Seluruh Jepang (Bahasa Jepang)
• Grup TEPCO - Wikipedia (Bahasa Jepang) / Sejarah Perusahaan Kansai Electric Power (Bahasa Jepang)
• [Perusahaan Kansai Electric Power] Gambaran Umum (Bahasa Jepang)
• Badan Sumber Daya Alam dan Energi: Penjelasan tentang Deregulasi Ritel dan Pemisahan Hukum (Bahasa Jepang)
• IRBANK: Hasil keuangan TEPCO Holdings (Bahasa Jepang) / IRBANK: Hasil keuangan Kansai Electric Power (Bahasa Jepang)
• Nikkei: "Kerugian bersih TEPCO HD FY2023/3 sebesar ¥123,631 miliar" (Bahasa Jepang)
• Situs Resmi JERA Co., Inc. (Bahasa Jepang) / TEPCO Fuel & Power: perjanjian untuk berintegrasi ke dalam JERA (Bahasa Jepang)
• [Kansai Electric Power: Tentang Termal] Pembangkit Listrik (Bahasa Jepang)
• TEPCO Renewable Power: bisnis tenaga air (Bahasa Jepang) / Gambaran umum Pembangkit Listrik Tenaga Angin Lepas Pantai Choshi (Bahasa Jepang)
• TEPCO Renewable Power: "Terpilih sebagai operator untuk proyek tenaga angin lepas pantai di lepas pantai Eshima, Kota Saikai, Nagasaki" (Bahasa Jepang)
• Kansai Electric Power: VPP / layanan respons permintaan (Bahasa Jepang) / IIJ bergabung dengan bisnis VPP Kansai Electric Power (Bahasa Jepang)
• TEPCO Holdings: Rencana Bisnis Khusus Komprehensif Kelima (Bahasa Jepang, PDF)
• [Rencana Manajemen Grup Kansai Electric Power 2026] Bahasa Jepang, PDF)
• Nikkei: "Kansai Electric Power mendapatkan momentum dalam pembangunan nuklir baru; juga mendorong energi angin lepas pantai" (Bahasa Jepang)
• Forum Industri Atom Jepang: "Target pembangunan kembali pembangkit nuklir secara resmi diputuskan" (Bahasa Jepang)
• Gambaran Umum Pembangkit Listrik Mihama (Kansai Electric Power, Bahasa Jepang)