Unternehmensforschung: Strominfrastruktur – TEPCO und Kansai Electric Power

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Die Strominfrastruktur – Erzeugung, Übertragung, Verteilung und Einzelhandel – wird auch nach der Deregulierung des japanischen Einzelhandelsmarktes im Jahr 2016 weiterhin größtenteils von den großen Energieversorgern (ehemals „allgemeine Elektrizitätswerke“) betrieben. TEPCO Holdings (Großraum Tokio) und Kansai Electric Power (Kansai) unterscheiden sich deutlich sowohl in ihrer Größe als auch in der Positionierung ihrer Kernkraftgeschäfte.

TEPCO

Kansai Electric Power

Bild: Kashiwazaki-Kariwa Kernkraftwerk (Triglav, CC BY-SA 3.0) / Kraftwerk Takahama (IAEA Imagebank, CC BY-SA 2.0), Wikimedia Commons

Unternehmensgeschichte: Zwei Firmen, die aus demselben Unternehmen hervorgegangen sind Reorganisation von 1951, deutliche Divergenz nach 2011

Sowohl TEPCO als auch Kansai Electric Power führen ihre Ursprünge direkt auf die Verordnung zur Reorganisation der Elektrizitätswirtschaft vom 1. Mai 1951 zurück. Diese Reorganisation löste Japans während des Krieges gegründete Nippon Hassoden (die die Stromerzeugung und -übertragung landesweit zentralisiert hatte) sowie regionale Vertriebsunternehmen (Kanto Haiden, Kansai Haiden u. a.) auf und etablierte neun regional monopolistische Versorgungsunternehmen im ganzen Land, die jeweils Stromerzeugung, -übertragung/-verteilung und -vertrieb als vertikal integrierte Unternehmen betrieben. TEPCO übernahm die Geschäftstätigkeit von Kanto Haiden; Kansai Electric Power übernahm die von Kansai Haiden. Verfolgt man die Geschichte von TEPCO weiter zurück, gelangt man zu Tokyo Dento (Tokyo Electric Light Co., Ltd.), gegründet 1883. Tokyo Dento fusionierte und erwarb während der Meiji- und Taisho-Zeit zahlreiche Energieunternehmen und ging 1939 in Nippon Hassoden auf. Kanto Haiden wurde 1942 gegründet, bevor TEPCO 1951 wieder in Erscheinung trat. Kansai Electric Power übernahm bei seiner Gründung 1951 ebenfalls 1,13 Millionen kW Wasserkraft- und 1,15 Millionen kW Wärmekraftwerkskapazität.

Auffällig in den folgenden Jahrzehnten ist der deutliche Unterschied im Einstiegszeitpunkt der beiden Unternehmen in die Kernenergie. Kansai Electric Power nahm Block 1 des Kernkraftwerks Mihama am 28. November 1970 in Betrieb – den ersten kommerziellen Druckwasserreaktor (DWR) eines japanischen Energieversorgers. Er lieferte sogar Strom für die Expo ’70 in Osaka am 8. August desselben Jahres. Innerhalb von etwa 20 Jahren nach seiner Gründung etablierte sich Kansai Electric Power als Japans Pionier der Kernenergie – eine frühe Expertise, die sich bis heute in seiner führenden Rolle bei den Wiederinbetriebnahmen nach 2011 widerspiegelt (siehe unten).

Der größte Wendepunkt für TEPCO kam am 11. März 2011: Der Unfall im Kernkraftwerk Fukushima Daiichi wurde durch das Große Ostjapanische Erdbeben ausgelöst. In der Folge wurde TEPCO faktisch verstaatlicht und hat den Wiederaufbau im Rahmen mehrerer umfassender Sonderprogramme unter der Aufsicht der Nuclear Damage Compensation and Decommissioning Facilitation Corporation (NDFC) fortgesetzt. Am 1. April 2016 – zeitgleich mit der vollständigen Deregulierung des japanischen Einzelhandelsmarktes und der rechtlichen Trennung von Stromerzeugung und -übertragung/-verteilung – wandelte sich TEPCO in eine Holdinggesellschaft um und benannte sich in Tokyo Electric Power Company Holdings, Inc. um. Die Geschäftsbereiche wurden aufgeteilt in Tokyo Electric Power Fuel & Power (thermische Stromerzeugung und Brennstoffbeschaffung, später 2019 in das Joint Venture JERA von Chubu Electric Power integriert), Tokyo Electric Power Grid (Stromübertragung/-verteilung) und Tokyo Electric Power Energy Partner (Einzelhandel). Die Unfälle in Fukushima Daiichi und Daini markieren den Wendepunkt in der Strukturänderung von TEPCO – von einem regionalen Monopol, das Stromerzeugung, -übertragung/-verteilung und -handel vereinte, zu einer Holdinggesellschaft an der Spitze. Funktionsspezifische Tochtergesellschaften. Dieser Strukturbruch ist der größte historische Unterschied zwischen TEPCO und Kansai Electric Power.

Vergleich der Unternehmensgröße: Fünfjahrestrend

Das Ausmaß der Gewinnschwankungen beider Unternehmen wird erst in einer Fünfjahresreihe (Geschäftsjahre 2022/23 bis 2026/23) sichtbar – eine Momentaufnahme eines einzelnen Jahres lässt dies nicht erkennen.

Geschäftsjahr	Umsatz TEPCO HD	Betriebsergebnis TEPCO HD	Umsatz Kansai EP	Betriebsergebnis Kansai EP

Geschäftsjahr	Ordentliches Ergebnis TEPCO HD	Nettoergebnis TEPCO HD	Ordentliches Ergebnis Kansai EP	Nettoergebnis Kansai EP

GJ 2022/23 | 42,2 Mrd. ¥ | 2,9 Mrd. ¥ | 136,0 Mrd. ¥ | 85,8 Mrd. ¥ |

GJ 2024/23 | 425,5 Mrd. ¥ | 267,9 Mrd. ¥ | 766,0 Mrd. ¥ (Höchststand) | 441,9 Mrd. ¥ (Höchststand) |

GJ 2025/23 | 254,4 Mrd. ¥ | 161,3 Mrd. ¥ | 531,7 Mrd. ¥ | 420,4 Mrd. ¥ |

GJ 2026/3 | 417,3 Mrd. ¥ | -454,2 Mrd. ¥ (Verlust aufgrund eines Sonderverlusts in Höhe von 913,8 Mrd. ¥ im Zusammenhang mit einer Katastrophe) | 518,5 Mrd. ¥ | 380,0 Mrd. ¥ |

Kennzahl	TEPCO Holdings	Kansai Electric Power
Konsolidierte Mitarbeiterzahl	38.341	31.428 (GJ endet März 2025)

Beide Unternehmen verzeichneten im GJ 2023/3 operative und ordentliche Verluste. Dies war ein branchenweiter Schock: Die Brennstoff- und Stromgroßhandelspreise stiegen nach dem Einmarsch Russlands in die Ukraine (Februar 2022) sprunghaft an, und die regulierten Tariferhöhungen konnten mit dem Anstieg der Beschaffungskosten nicht Schritt halten. Was danach geschah, ist der Punkt, an dem sich die beiden Unternehmen unterscheiden. Kansai Electric Power erholte sich V-förmig und erzielte einen Rekord-Gewinn von 766,0 Mrd. ¥. Der Nettogewinn von TEPCO Holdings und Kansai Electric Power belief sich im Geschäftsjahr 2024/23 auf 441,9 Milliarden Yen und ging dann in den Geschäftsjahren 2025/23 und 2026/23 allmählich zurück, blieb aber auf einem historisch hohen Niveau. Auch TEPCO erholte sich im Geschäftsjahr 2024/23 deutlich, doch im Geschäftsjahr 2026/23 führte ein Sonderverlust in Höhe von 913,8 Milliarden Yen im Zusammenhang mit der Katastrophe von Fukushima Daiichi (vermutlich aufgrund der Kosten des Unfalls) zu einem Nettoverlust, obwohl sich sowohl das operative als auch das ordentliche Ergebnis verbesserten. Obwohl sich TEPCO nach dem gleichen Brennstoffpreisschock weitgehend auf demselben Weg erholte, wurde das Unternehmen zusätzlich durch die unfallbedingten Kosten belastet. Diese Asymmetrie spiegelt sich in den Zahlen der letzten fünf Jahre wider.

Umsatz von TEPCO Holdings und Kansai Electric Power von 2022 bis 2026

Diagramm: Duskcoil. Umsatzwerte in den Die Tabelle im Artikel ist in Billionen Yen umgerechnet. Der Umsatz allein gibt nicht die Ertragskraft wieder, da die Brennstoffpreise diese maßgeblich beeinflussen. Dieses Diagramm stellt keine Anlageberatung dar.

Vergleich der Kerngeschäfte: Kernenergie, Wärmekraft, Erneuerbare Energien, Netzbetrieb und Einzelhandel

Das Geschäft eines Energieversorgungsunternehmens erstreckt sich über mehrere Ebenen: Kernenergie, Wärmekraft und erneuerbare Energien; Übertragung/Verteilung; und Einzelhandel. Die Schwerpunkte der beiden Unternehmen unterscheiden sich deutlich auf jeder Ebene.

Kernenergie: Lücke beim Wiederanfahren

Die Lücke beim Wiederanfahren ist der direkteste Grund für die unterschiedliche Rentabilität der beiden Unternehmen. TEPCO hatte seit dem Unfall in Fukushima Daiichi keinen einzigen seiner eigenen Kernreaktoren wieder in Betrieb genommen – bis zum 16. April 2026, als Block 6 des Kernkraftwerks Kashiwazaki-Kariwa in der Präfektur Niigata den kommerziellen Betrieb aufnahm. Dies war TEPCOs erste Wiederinbetriebnahme seit dem Unfall, die nach einem langen Verfahren erreicht wurde: Genehmigung des Planungs- und Bauplans im September. 2024, die Genehmigung der Sicherheitsvorschriften im Februar 2025 und im Dezember 2025 die Zustimmung des Gouverneurs der Präfektur Niigata zum Antrag der Zentralregierung auf Wiederinbetriebnahme der Blöcke 6 und 7. Auch der fünfte umfassende Sondergeschäftsplan von TEPCO geht von einer Wiederinbetriebnahme von Block 7 innerhalb des Geschäftsjahres 2029 aus. Kansai Electric Power hingegen hat seit dem Unfall landesweit die meisten Kernkraftwerke wieder in Betrieb genommen. Stand August 2026 betreibt das Unternehmen insgesamt sieben Reaktoren – Takahama (Blöcke 1–4), Ohi (Blöcke 3–4) und Mihama (Block 3) –, von denen üblicherweise etwa vier außerhalb planmäßiger Inspektionsabschaltungen gleichzeitig laufen (Stand 2. August 2026 waren die Blöcke 1, 2 und 4 von Takahama sowie Block 3 von Ohi in Betrieb). Während TEPCO erst kürzlich die erste Wiederinbetriebnahme erreicht hat, betreibt Kansai Electric Power bereits vier seiner sieben Reaktoren routinemäßig. – Ein mehrjähriger Unterschied zwischen den Positionen der beiden Unternehmen.

Wärmekraftwerke: TEPCO fusionierte seine Kraftwerke, Kansai Electric Power behielt seine eigenen

Die Herangehensweise der beiden Unternehmen an Wärmekraftwerke steht im Kontrast zueinander. 2015 gründete TEPCO gemeinsam mit Chubu Electric Power die JERA Co., Inc. zu gleichen Teilen (50/50) und integrierte – nach einer Vereinbarung vom Juni 2017 – bis April 2019 sein bestehendes Wärmekraftwerksgeschäft vollständig in JERA. Das fusionierte Unternehmen wurde Japans größter Stromerzeuger mit einer inländischen Kapazität von rund 67 Millionen kW. Dies bedeutet auch, dass TEPCO Holdings selbst keine großen Wärmekraftwerke mehr direkt besitzt. Kansai Electric Power hingegen besitzt und betreibt weiterhin sechs Wärmekraftwerke – Himeji Nr. 1, Himeji Nr. 2, Maizuru, Sakai Port, Gobo und Nanko – mit einer Gesamtkapazität von rund 8,76 Millionen kW. TEPCO entschied sich für die Fusion seiner Wärmekraftwerke zu einem größeren, effizienteren Unternehmen. Kansai Electric Power entschied sich für ein Joint Venture und behielt die Stromerzeugung im eigenen Haus – eine Entscheidung, die im Gegensatz zur jeweiligen Haltung gegenüber der Kernenergie steht.

Erneuerbare Energien: Traditionelle Wasserkraft versus Offshore-Windkraft

Auch im Bereich der erneuerbaren Energien verfolgen die beiden Unternehmen unterschiedliche Ansätze. Im April 2020 gliederte TEPCO seine Wasserkraft-, Solar- und Windenergiegeschäfte in die Tokyo Electric Power Company Renewable Power, Inc. aus. Dieses Unternehmen betreibt eine große, in den Nachkriegsjahrzehnten aufgebaute Wasserkraftflotte – 163 Anlagen mit einer Gesamtleistung von rund 9,8 Millionen kW, konzentriert auf die Flusssysteme Tone, Shinano und Sagami/Fuji. Im Bereich der Offshore-Windenergie nahm das Unternehmen im Januar 2019 Japans ersten fest installierten Offshore-Windpark vor Choshi (Präfektur Chiba) in Betrieb und wurde im Dezember 2023 – gemeinsam mit der Sumitomo Corporation in einem Konsortium – als Betreiber eines Offshore-Windprojekts vor Eshima in Saikai (Präfektur Nagasaki) ausgewählt. (28 Turbinen mit je 1,5 MW, 42 MW Gesamtkapazität, Gebotspreis 22,18 ¥/kWh, geplante Inbetriebnahme ca. August 2029). Das Unternehmen strebt eine installierte Kapazität von 6–7 Millionen kW für erneuerbare Energien im In- und Ausland an. Kansai Electric Power hingegen plant bis in die 2030er Jahre eine installierte Kapazität von 6 Millionen kW im In- und Ausland (davon über 2 Millionen kW Neubau) und bis 2040 5 Millionen kW Neubau bzw. 9 Millionen kW kumulierte Entwicklung – ein Ziel, das stärker auf zukünftiges absolutes Wachstum setzt als das von TEPCO. Die Pläne umfassen Solar-, Biomasse- und Geothermieanlagen sowie Onshore- und Offshore-Windkraft (einschließlich schwimmender Anlagen), jedoch werden die aktuell installierten Kapazitäten nicht so detailliert wie die von TEPCO veröffentlicht.

Übertragung und Verteilung: Mehr als doppelt so hoch wie die Nachfrage

Übertragung und Verteilung fallen in den Zuständigkeitsbereich von Tokyo Electric Power Grid bzw. Kansai Transmission and Distribution. Zur Veranschaulichung: Der Strombedarf im Versorgungsgebiet Tokio betrug im Geschäftsjahr 2018 289,387 Milliarden kWh – der höchste Wert unter den zehn japanischen Regionen und etwa ein Drittel des nationalen Bedarfs –, verglichen mit 144,997 Milliarden kWh im Versorgungsgebiet Kansai, etwa der Hälfte des Bedarfs in Tokio. Die Übertragungs- und Verteilungsinfrastruktur von TEPCO ist absolut gesehen deutlich größer.

Einzelhandel: Marktanteilsverschiebungen nach der Deregulierung und regulierte Tarife

Seit der vollständigen Deregulierung des Einzelhandels im Jahr 2016 haben beide Unternehmen Kunden an neue Marktteilnehmer („Shinden-ryoku“) verloren. Der Anteil neuer Marktteilnehmer im Großraum Tokio ist mit rund 30 % (Stand: Dezember 2024) der höchste aller Regionen Japans (gegenüber einem nationalen Durchschnitt von etwa 17 %). Auch im Großraum Kansai herrscht ein intensiver Wettbewerb – unter anderem mit Osaka Gas – und die Wechselraten sollen dort ebenfalls landesweit hoch sein, obwohl wir aus öffentlichen Quellen keine konkreten Zahlen finden konnten, die mit den Daten aus Tokio vergleichbar wären. Die beiden Unternehmen unterscheiden sich am deutlichsten bei der Erhöhung der regulierten Stromtarife im Mai 2023: Das japanische Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie (METI) genehmigte Tariferhöhungen für sieben als Stromversorger geltende Unternehmen – Hokkaido Electric Power, Tohoku Electric Power, Tokyo Electric Power Energy Partner, Hokuriku Electric Power, Chugoku Electric Power, Shikoku Electric Power und Okinawa Electric Power – und TEPCO ist auf dieser Liste. Kansai Electric Power hingegen nicht. Anders ausgedrückt: Kansai Electric Power hat den Anstieg der Brennstoffpreise überstanden, ohne seine regulierten Tarife anzuheben – ein konkreter Fakt, der die dämpfende Wirkung des höheren Anteils an Kernenergie auf die Brennstoffkosten belegt.

Unterschiedliche Technologiestrategien: Kansai Electric Powers Kernenergie-Vermächtnis, TEPCOs Fokus auf Energie der nächsten Generation

Die Technologie- und Geschäftsstrategien der beiden Unternehmen lassen sich letztlich auf ihre unterschiedliche Geschichte mit der Kernenergie zurückführen und darauf, wo jedes Unternehmen angesichts dieser Geschichte seine nächsten Wachstumschancen sieht.

Die Stärke von Kansai Electric Power beruht auf mehr als … 55 Jahre Erfahrung im Kernkraftwerksbetrieb seit Block 1 des Kernkraftwerks Mihama im Jahr 1970 sowie eine langjährige Vertrauensbeziehung zu den Anrainerkommunen in der Präfektur Fukui. Dieses Vertrauen trug maßgeblich dazu bei, dass Kansai Electric Power die Wiederinbetriebnahme nach dem Unfall schneller als der Rest des Landes gelingen konnte. Derzeit konzentriert sich das Unternehmen auf die Modernisierung bestehender Standorte – eine Machbarkeitsstudie für einen Nachfolgeblock von Mihama sowie Ersatzstudien für die Wärmekraftwerke Nanko und Himeji Nr. 1. Gleichzeitig nutzt Kansai Electric Power die stabilen Erträge der Kernenergie, um in das Geschäft mit Lastmanagement (Demand Response, DR) und virtuellen Kraftwerken (Virtual Power Plant, VPP) einzusteigen und kundenseitige Ressourcen zu bündeln – „E-Flow“. IIJ (Internet Initiative Japan) steigt 2022 in dieses VPP-Geschäft ein und erschließt so dezentrale Energiequellen. Die Technologiestrategie von Kansai Electric Power kombiniert Kernenergie als defensive Basis mit einer darauf aufbauenden, kundenorientierten DR/VPP-Offensive.

TEPCO, mit seinen Das Kernkraftwerk Kashiwazaki-Kariwa, das rund 15 Jahre nach dem Unfall immer noch nur eine Einheit in Betrieb hat, kann nicht auf Kernenergie als unmittelbaren Wachstumsmotor setzen. Hervorzuheben ist stattdessen die klare Positionierung der Offshore-Windenergie als neues Wachstumsfeld, aufgebaut auf der geerbten Wasserkraftbasis der Nachkriegszeit (163 Anlagen, ca. 9,8 Millionen kW). Die Inbetriebnahme des ersten japanischen Offshore-Windparks mit festem Meeresboden vor Choshi im Jahr 2019 schuf eine Erfolgsbilanz, und die Auswahl des Eshima-Projekts für 2023 spiegelt eine Strategie wider, die darauf abzielt, diese Erfolgsbilanz Projekt für Projekt methodisch auszubauen. Es zeigt sich ein Kontrast: TEPCO diversifiziert seine Ertragsbasis durch erneuerbare Energien, die zuverlässig erweitert werden können, während die große, noch ungewisse Variable des Zeitpunkts der Wiederinbetriebnahme der Kernenergie besteht; Kansai Electric Power hingegen setzt direkt auf seine Stärken im Bereich der Kernenergie und baut diese durch kundenorientierte Dienstleistungen aus.

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Anlagen zur Entwicklung und Erzeugung

Neben dem Hauptsitz in Tokio betreibt TEPCO das Kernkraftwerk Kashiwazaki-Kariwa, die Kernkraftwerke Fukushima Daiichi und Daini (beide im Rückbau), große Wasserkraftwerke (die Kraftwerke Tanbara und Kannagawa) sowie einen Offshore-Windpark (vor Choshi). Kansai Electric Power betreibt neben dem Hauptsitz in Osaka drei Kernkraftwerke (Takahama, Ohi, Mihama) und sechs Wärmekraftwerke, die sich vollständig im Besitz des Unternehmens befinden. Die untenstehende Karte zeigt alle wichtigen Anlagen, deren Existenz wir bestätigen konnten (ausländische Anlagen und ehemalige Wärmekraftwerke von TEPCO, die jetzt von JERA betrieben werden, sind nicht enthalten).

Quellen: Die offiziellen Websites von TEPCO und Kansai Electric Power (Einführungsseiten der Anlagen, Informationen zu den Einrichtungen) dienten als primäre Quellen. Die detaillierten Adressen wurden bei Bedarf mit Kartendiensten (Yahoo! Maps, NAVITIME, Mapion Phone Directory) abgeglichen (einige offizielle TEPCO-Seiten blockieren das Scraping und wurden stattdessen über die Websuche bestätigt). Die Koordinaten wurden mithilfe von OpenStreetMap Nominatim auf Stadt-/Blockebene geokodiert. Die Adresse des Kraftwerks Sakai Port konnte nicht direkt geokodiert werden, daher wurde es stattdessen an den Koordinaten des nächstgelegenen Kraftwerks (Ishizugawa-Bahnhof) dargestellt. Himeji Nr. 1 und Nr. 2 befinden sich auf demselben Industriegelände und erscheinen daher am selben Punkt auf der Karte.

Strategie & Ausblick

TEPCO hat am 26. Januar 2026 nach der Zertifizierung durch die Nuclear Damage Compensation and Decommissioning Facilitation Corporation (NDCF) seinen fünften umfassenden Sondergeschäftsplan formuliert. Die grundlegende Strategie reagiert auf drei Veränderungen im operativen Umfeld: Fortschritte bei der Stilllegung von Fukushima Daiichi, die Förderung der Energiewende (GX) und der digitalen Transformation (DX) sowie steigende Anforderungen an die Energiesicherheit und den Strombedarf bei gleichzeitig geschwächter Finanzlage. Der Wiederaufbauplan basiert auf der Wiederherstellung der bestehenden Strukturen. Die Wiederinbetriebnahme von Block 6 des Kernkraftwerks Kashiwazaki-Kariwa war für das Geschäftsjahr 2025 geplant (tatsächlich erfolgte sie im April 2026), die von Block 7 für das Geschäftsjahr 2029. Angesichts der Bedenken hinsichtlich des Betriebs von Kernkraftwerken durch TEPCO hielt ein „Erweitertes Aufsichtsteam für den Betrieb des Kernkraftwerks Kashiwazaki-Kariwa“ – unter der Leitung des stellvertretenden Kabinettschefs und unter Koordination der zuständigen Ministerien – im Januar 2026 seine erste Sitzung ab. Die Wiederinbetriebnahme bleibt ein zentraler Bestandteil der Sanierung von TEPCO, obwohl das Unternehmen weiterhin starker politischer und gesellschaftlicher Kritik ausgesetzt ist.

Kansai Electric Power veröffentlichte am 30. April 2026 seinen „Managementplan der Kansai Electric Power Group 2026 (KX: Kanden Transformation toward 2040)“ für die Geschäftsjahre 2026–2028. Unter Verweis auf das prognostizierte Wachstum des Strombedarfs verpflichtet sich das Unternehmen, den Ausbau der Kraftwerkskapazitäten an geeigneten Standorten im ganzen Land zu beschleunigen und gleichzeitig bestehende Erzeugungsanlagen zu ersetzen. Im Bereich der Kernenergie bedeutet dies eine Machbarkeitsstudie für einen Nachfolgeblock des Kernkraftwerks Mihama, die Technologieentwicklung für fortschrittliche Reaktoren der nächsten Generation und die Weiterentwicklung des nuklearen Brennstoffkreislaufs einschließlich Maßnahmen zur Entsorgung abgebrannter Brennelemente; im Bereich der thermischen Energieerzeugung Studien zum Ersatz der Kernkraftwerke Nanko und Himeji Nr. 1 sowie die Beschleunigung des LNG-basierten Ersatzes bzw. Neubaus thermischer Kraftwerke durch die Zusammenarbeit mit Partnern; im Bereich der erneuerbaren Energien die Weiterentwicklung bestehender Offshore-Windprojekte und die Entwicklung/Untersuchung schwimmender Offshore-Windparks. Rückenwind bietet hierbei die im Februar 2025 erfolgte Überarbeitung des Strategischen Energieplans der Regierung, der ausdrücklich die Maximierung der Kernenergienutzung und den Ausbau hin zu fortschrittlichen Reaktoren der nächsten Generation fordert, sowie das im Mai 2023 verabschiedete GX-Gesetz zur Dekarbonisierung der Stromversorgung. Dieses Gesetz verlagerte die Regelung, die eine Verlängerung der effektiven Betriebsdauer um bis zu 20 Jahre über die 40-jährige Betriebsdauer hinaus ermöglicht, vom Reaktorregulierungsgesetz in das Elektrizitätswirtschaftsgesetz – Teil einer umfassenderen politischen Neuausrichtung hin zur Kernenergie. Für Kansai Electric Power, das bereits über umfangreiche nukleare Expertise verfügt, ist diese politische Neuausrichtung ein Rückenwind für die Expansion. Für TEPCO könnte dies gleichermaßen eine Chance sein, die Lücke beim Neustart zu schließen – ein struktureller Wandel, der sich in der gesamten Branche vollzieht.

Quellenangaben

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