कॉर्पोरेट अनुसंधान: सामान्य ठेकेदार — काजिमा, ताइसेई और शिमिज़ु

जापान की "सुपर जनरल कॉन्ट्रैक्टर" कंपनियां समाज की भौतिक नींव का निर्माण करती हैं—गगनचुंबी इमारतों, कारखानों और डेटा केंद्रों के बीच से गुजरने वाली सड़कें, बांध और सुरंगें। कुशल श्रमिकों की गंभीर और लगातार बिगड़ती कमी के कारण काजिमा, ताइसेई और शिमिज़ू कंपनियां स्वचालन और रोबोटिक्स के क्षेत्र में कड़ी प्रतिस्पर्धा कर रही हैं, और ये तीनों कंपनियां आकार और निर्माण-रोबोटिक्स प्रौद्योगिकी के मामले में भी एक-दूसरे से काफी भिन्न हैं।

काजिमा

शिमिज़ु

छवि: Kajima लोगो (CC BY 2.5) / Shimizu लोगो (सार्वजनिक डोमेन), विकिमीडिया कॉमन्स। कॉमन्स के कॉपीराइट मानदंडों को पूरा करने वाला कोई ताइसेई लोगो नहीं मिला, इसलिए ताइसेई को केवल पाठ में ही शामिल किया गया है।

कंपनी का इतिहास: एदो युग के बढ़ई से लेकर जापान के कुछ सबसे पुराने ठेकेदारों तक

तीनों कंपनियों की जड़ें एदो या मेइजी युग में हैं, और तीनों ने एक समान मार्ग अपनाया है - एक व्यक्तिगत कुशल बढ़ई या एकल स्वामित्व वाली कंपनी के रूप में शुरुआत करने के बाद निगमित हुईं।

शिमिज़ु तीनों में सबसे पुरानी है। इसकी शुरुआत 1804 (बुंका 1) में हुई, जब एत्चु (वर्तमान टोयामा प्रान्त) के एक बढ़ई, किसुके शिमिज़ु प्रथम ने एदो (टोक्यो) के कांडा-काजिचो में अपना व्यवसाय शुरू किया। 1838 में ईदो किले के पश्चिमी गढ़ के पुनर्निर्माण में भाग लेने और 1858 में योकोहामा के विदेशी व्यापार के लिए खुलने के बाद विदेशी मजिस्ट्रेट कार्यालय के निर्माण के ठेके जीतने के बाद, कंपनी ने 1868 में विदेशियों के लिए एक आवास - त्सुकिजी होटल - का निर्माण पूरा किया, और पश्चिमी निर्माण तकनीकों को प्रारंभिक चरण में ही अपना लिया।

काजिमा की शुरुआत 1840 (तेनपो 11) में हुई, जब संस्थापक इवाकिची काजिमा ने ईदो के क्योबाशी में "ओइवा-गुमी" नामक एक बढ़ई की दुकान खोली। 1880 में, कंपनी ने टोक्यो के क्योबाशी कोबिकिचो में काजिमा-गुमी के रूप में अपना मुख्यालय स्थापित किया और मेइजी पुनर्स्थापना के बाद रेलवे निर्माण में आई तेजी में प्रवेश किया, कुल मिलाकर 2,000 किमी से अधिक ट्रैक बिछाया और बुनियादी ढांचा निर्माण में अपनी मजबूत पकड़ बनाई। काजिमा-गुमी कंपनी लिमिटेड की स्थापना 1930 में हुई थी और 1947 में कंपनी ने अपना वर्तमान नाम, काजिमा कॉर्पोरेशन, रखा।

तीनों कंपनियों में ताइसेई सबसे नई है। इसकी शुरुआत 1873 (मीजी 6) में हुई, जब किहाचिरो ओकुरा ने ओकुरा-गुमी शोकाई की स्थापना की। 1887 में, ओकुरा ने ईची शिबुसावा और डेन्ज़ाबुरो फुजिता के साथ मिलकर निप्पॉन डोबोकु काइशा (जापान सिविल इंजीनियरिंग कंपनी) की स्थापना की, जिसे जापान की पहली निगमित निर्माण कंपनी माना जाता है। कई परिवर्तनों से गुज़रने के बाद — ओकुरा डोबोकु-गुमी, जो बाद में काबुशिकी काइशा ओकुरा-गुमी का सिविल इंजीनियरिंग विभाग बना — कंपनी ने 1946 में ताइसेई कॉर्पोरेशन नाम अपनाया। "ताइसेई" ओकुरा के बौद्ध मरणोपरांत नाम से लिया गया है, जबकि "केंसेत्सु" (निर्माण) अंग्रेजी शब्द "कंस्ट्रक्शन" का अनुवाद करने के लिए एक नए जापानी शब्द के रूप में गढ़ा गया था — यह पहली बार था जब इस शब्द को किसी कंपनी के नाम में अपनाया गया था।

तीनों कंपनियों की जड़ें लकड़ी के भवन निर्माण में हैं, लेकिन प्रत्येक ने अपनी वर्तमान तीन-कंपनी संरचना को एक अलग मोड़ से प्राप्त किया: शिमिज़ु का एक अकेले संस्थापक से रैखिक विकास, काजिमा का रेलवे अवसंरचना निर्माण में प्रारंभिक प्रवेश, और ताइसेई द्वारा ईची शिबुसावा और अन्य के साथ एक आधुनिक संयुक्त स्टॉक कंपनी की स्थापना।

कंपनियों के आकार की तुलना: पांच-वर्षीय रुझान

पिछले पांच वित्तीय वर्षों (वित्त वर्ष 2022/3 से वित्त वर्ष 2026/3 तक, तीनों कंपनियों का वित्तीय वर्ष मार्च में समाप्त होता है) के रुझान को देखने से तीनों कंपनियों के अलग-अलग विकास पैटर्न अधिक स्पष्ट हो जाते हैं।

वित्त वर्ष 2024/3 | 2.6652 ट्रिलियन येन | 136.2 अरब येन | 1.7650 ट्रिलियन येन | 26.5 अरब येन | 2.0055 ट्रिलियन येन | -24.7 अरब येन (सूचीबद्ध होने के बाद पहली बार परिचालन घाटा) |

वित्त वर्ष 2025/3 | 2.9118 ट्रिलियन येन | 151.9 अरब येन | 2.1542 ट्रिलियन येन | 120.2 अरब येन | 1.9443 ट्रिलियन येन | 71.0 अरब येन (लाभ में वापसी) |

वित्त वर्ष 2026/3 | 3.0672 ट्रिलियन येन (रिकॉर्ड) | 240.8 बिलियन येन (रिकॉर्ड) | 2.0890 ट्रिलियन येन | 188.0 बिलियन येन (रिकॉर्ड) | 2.0578 ट्रिलियन येन | 118.7 बिलियन येन |

काजिमा ने लगातार पांच वर्षों तक राजस्व और लाभ में वृद्धि दर्ज की, वित्त वर्ष 2022/3 से वित्त वर्ष 2026/3 तक राजस्व लगभग 1.5 गुना और परिचालन लाभ लगभग 2 गुना बढ़ गया। ताइसेई का परिचालन लाभ वित्त वर्ष 2024/3 में गिरकर 26.5 बिलियन येन तक पहुंच गया, फिर अगले वर्ष 4.5 गुना बढ़कर 120.2 बिलियन येन हो गया और वित्त वर्ष 2026/3 में रिकॉर्ड 188.0 बिलियन येन तक पहुंच गया। शिमिज़ू ने तीनों में सबसे गहरा अवसाद अनुभव किया - वित्त वर्ष 2024/3 में 24.7 बिलियन येन का परिचालन घाटा, जो 1961 में सार्वजनिक होने के बाद से इसका पहला घाटा था - वित्त वर्ष 2025/3 में लाभ में लौटने से पहले और वित्त वर्ष 2026/3 में शुद्ध लाभ में 67% की वार्षिक वृद्धि दर्ज की। तीनों कंपनियों में वित्त वर्ष 2024/3 पर केंद्रित एक वी-आकार की रिकवरी देखी गई, लेकिन अवसाद की गहराई और रिकवरी का आकार भिन्न है; शिमिज़ु का घाटे में जाना और ताइसेई के परिचालन लाभ में लगभग 80% की गिरावट विशेष रूप से उस अवधि को दर्शाती है जब दोनों कंपनियां बढ़ती सामग्री और श्रम लागत को अनुबंध मूल्यों में पूरी तरह से शामिल नहीं कर पाईं।

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आरेख: डस्ककॉइल। लेख तालिका में राजस्व मूल्यों को जापानी खरबों में परिवर्तित किया गया है। यह आरेख निवेश सलाह नहीं है।

प्रमुख व्यवसायों की तुलना: विदेशी परिचालन और उभरते व्यवसाय

जनसंख्या में गिरावट के बीच जापान के घरेलू निर्माण बाजार के स्थिर होने के कारण, तीनों कंपनियां विकास के लिए अलग-अलग क्षेत्रों की ओर देख रही हैं।

तीनों कंपनियां विकास के लिए अपने मुख्य घरेलू भवन और सिविल इंजीनियरिंग व्यवसाय से बाहर के क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं, लेकिन अलग-अलग दिशाओं में। काजिमा की विदेशी सहायक कंपनियां अकेले 1 ट्रिलियन येन से अधिक का राजस्व उत्पन्न करती हैं - राजस्व मिश्रण के आधार पर, इसे अब केवल "घरेलू ठेकेदार" नहीं कहा जा सकता है। ताइसेई सेमीकंडक्टर फैब और डेटा सेंटर जैसे उच्च मूल्य वर्धित घरेलू निर्माण परियोजनाओं पर कब्जा कर रही है, साथ ही 2024 के पुनर्गठन के माध्यम से अपने विदेशी व्यवसाय को भी मजबूत कर रही है। शिमिज़ु, जो विदेशों में लगभग 60 देशों में सक्रिय है, एक ऐसे व्यवसाय के कारण अलग पहचान रखती है जो अन्य दो कंपनियों के पास नहीं है: 1987 से अंतरिक्ष विकास अनुसंधान, और चंद्र आवास डिजाइन के दीर्घकालिक क्षेत्र में निवेश।

प्रौद्योगिकी रणनीति: निर्माण रोबोटिक्स और स्वचालित निर्माण

कुशल कारीगरों की बढ़ती कमी का सामना करते हुए, जापान के प्रमुख ठेकेदारों ने स्वचालन के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण अपनाए हैं।

काजिमा ने सिविल इंजीनियरिंग कार्यों के लिए एक स्वचालित निर्माण प्रणाली "A4CSEL" (उच्चारण "क्वाड एक्सेल") विकसित की है। मिट्टी ढोने और डालने वाले डंप ट्रक, मिट्टी फैलाने और समतल करने वाले बुलडोजर, और उसे सघन बनाने वाले वाइब्रेटरी रोलर, सभी जीपीएस, जाइरोस्कोप, लेजर स्कैनर और एक ऑनबोर्ड कंट्रोल पीसी से लैस हैं, जिससे कई मशीनें समन्वय कर सकती हैं और पूरी मिट्टी निर्माण प्रक्रिया को मानवरहित रूप से चला सकती हैं। एक मानव संचालक को केवल एक कार्य योजना भेजनी होती है - फिर कई मशीनें स्वायत्त रूप से और एक साथ काम कर सकती हैं।

ताइसेई ने चिबा इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी के साथ साझेदारी करके "टी-आईरोबो रेवर" नामक रोबोट विकसित किया है, जो कंक्रीट निर्माण में सबसे अधिक श्रमसाध्य कार्यों में से एक, सरिया बांधने के काम को स्वचालित करता है। अनुमानतः यह काम कुल सरिया निर्माण श्रम का लगभग 20% है। इसके अलावा, ताइसेई ने टी-आईरोबो श्रृंखला को आगे बढ़ाते हुए निर्माण प्रक्रियाओं को एक-एक करके स्वचालित किया है: कंक्रीट फर्श की फिनिशिंग के लिए "टी-आईरोबो स्लैब फिनिशर", साइट पर स्वचालित वेल्डिंग के लिए "टी-आईरोबो वेल्डिंग" और स्वायत्त सफाई रोबोट "टी-आईरोबो क्लीनर"।

शिमिज़ू ने 2018 में "शिमज़ स्मार्ट साइट" का अनावरण किया, जो स्वायत्त रोबोटों को एकीकृत प्रबंधन प्लेटफॉर्म के साथ जोड़ने वाली अगली पीढ़ी की उत्पादन प्रणाली है। इसके मूल में टैबलेट निर्देशों द्वारा संचालित तीन प्रकार के रोबोट हैं: क्षैतिज सामग्री परिवहन के लिए "रोबो-कैरियर", स्टील स्तंभों की वेल्डिंग के लिए "रोबो-वेल्डर", और छत और फर्श सामग्री स्थापना जैसे कार्यों को संभालने वाला बहु-कुशल रोबोट "रोबो-बडी"। यह अवधारणा केवल व्यक्तिगत रोबोटों तक ही सीमित नहीं है - इसका उद्देश्य रोबोटिक्स और बीआईएम (बिल्डिंग इंफॉर्मेशन मॉडलिंग) के आधार पर संपूर्ण निर्माण स्थल उत्पादन प्रणाली को पुनर्परिभाषित करना है।

निर्माण रोबोटिक्स की समान चुनौती का सामना करते हुए, तीनों कंपनियों ने स्पष्ट रूप से अलग-अलग रास्ते अपनाए हैं: काजिमा समग्र रूप से सिविल इंजीनियरिंग के मिट्टी के काम को स्वचालित करती है, ताइसेई विशिष्ट भवन निर्माण प्रक्रियाओं के लिए व्यक्तिगत रोबोट विकसित करती है, और शिमिज़ु रोबोटिक्स के आधार पर संपूर्ण भवन निर्माण उत्पादन प्रणाली का पुनर्निर्माण कर रही है - यह भिन्नता प्रत्येक कंपनी के पारंपरिक मजबूत क्षेत्र को दर्शाती है (काजिमा सिविल इंजीनियरिंग में, ताइसेई और शिमिज़ु भवन निर्माण में)।

विकास एवं विनिर्माण सुविधाएं (मुख्यालय और प्रमुख घरेलू शाखाएं)

ठेकेदार निर्माता कंपनियों की तरह "कारखाने" नहीं चलाते हैं, इसलिए नीचे दिए गए मानचित्र में प्रत्येक कंपनी के मुख्यालय और उसके प्रमुख क्षेत्रीय शाखा नेटवर्क को दर्शाया गया है। तीनों कंपनियों में शाखाओं का लेआउट लगभग समान है, और प्रत्येक कंपनी होक्काइडो से क्यूशू तक एक राष्ट्रव्यापी नेटवर्क संचालित करती है।

रणनीति और दृष्टिकोण: डेटा सेंटर और सेमीकंडक्टर फैब्स नए मुख्य प्रतिस्पर्धा क्षेत्र के रूप में उभर रहे हैं

सभी प्रमुख ठेकेदारों के वित्त वर्ष 2026/3 के परिणामों में एक समान बात यह है कि उन्होंने "चयनात्मक ऑर्डर लेने" की नीति अपनाई है — यानी केवल उन्हीं परियोजनाओं को स्वीकार करना जिनमें बढ़ती सामग्री और श्रम लागत को अनुबंध मूल्य में पूरी तरह से शामिल किया जा सके — जिससे लाभप्रदता में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। मांग मुख्य रूप से क्लाउड और दूरसंचार ऑपरेटरों के लिए बड़े डेटा सेंटरों और सेमीकंडक्टर फैब से संबंधित निर्माण कार्यों से प्रेरित है, जिनमें सैकड़ों अरबों से लेकर 100 अरब येन से अधिक मूल्य की व्यक्तिगत परियोजनाएं आम हैं। ताइसेई ने टीएसएमसी के कुमामोटो संयंत्र से जुड़े निर्माण अनुबंध जीते हैं, और काजिमा को अमेरिकी डेटा सेंटर निर्माण ऑर्डरों में भारी वृद्धि देखने को मिली है — ये दोनों क्षेत्र तीनों कंपनियों के लिए एक साझा मुख्य प्रतिस्पर्धा क्षेत्र बन रहे हैं।

काजिमा ने वित्त वर्ष 2024-2026 के अपने मध्यावधि प्रबंधन योजना, "मुख्य आधार को और मजबूत बनाना, भविष्य का मार्ग प्रशस्त करना" के तहत वित्त वर्ष 2026 में मूल कंपनी के मालिकों को मिलने वाले शुद्ध लाभ को कम से कम 130 अरब येन (वित्त वर्ष 2030 तक कम से कम 150 अरब येन) तक पहुंचाने और 10% से अधिक का निरंतर ROE (रिटर्न ऑन एडवांटेज) हासिल करने का लक्ष्य रखा है। कंपनी ने तीन वर्षों में विकास निवेश के लिए लगभग 1.2 ट्रिलियन येन आवंटित करने की योजना बनाई है, जिसमें उसका विदेशी कारोबार (जिसकी राजस्व हिस्सेदारी ऊपर बताई गई है, 38.3%) और देश-विदेश में अचल संपत्ति विकास परिसंपत्तियों का अधिग्रहण और बिक्री विकास के मुख्य आधार हैं। वित्त वर्ष 2026/3 के उसके परिणाम - 240.8 अरब येन का परिचालन लाभ, लगातार पांचवें वर्ष राजस्व और लाभ में वृद्धि - इस योजना के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक गति से आगे बढ़ रहे हैं।

ताइसेई ने अपनी "ताइसेई विजन 2030" उपलब्धि योजना और वित्त वर्ष 2024-2026 की मध्यावधि प्रबंधन योजना के तहत वित्त वर्ष 2026 के लिए लगभग 1.95 ट्रिलियन येन का समूह राजस्व, 120 बिलियन येन का समूह परिचालन लाभ, 80 बिलियन येन का शुद्ध लाभ और लगभग 8.5% का ROE लक्ष्य निर्धारित किया था। ताइसेई के वास्तविक वित्त वर्ष 2026/3 के परिणाम - 2.089 ट्रिलियन येन का राजस्व और 188.0 बिलियन येन का परिचालन लाभ - राजस्व और लाभ दोनों ही मामलों में इन लक्ष्यों को आसानी से पार कर गए। कंपनी ने तीन वर्षों के लिए 350 बिलियन येन का निवेश बजट (जिसमें प्रौद्योगिकी विकास और डीएक्स के लिए 125 बिलियन येन शामिल हैं) निर्धारित किया था, जिसमें घरेलू भवन-निर्माण व्यवसाय की लाभप्रदता को पुनर्स्थापित करना सर्वोच्च प्राथमिकता थी - लेकिन लाभ में सुधार योजना से कहीं अधिक तेजी से हुआ।

शिमिज़ु ने वित्त वर्ष 2024-2026 की अपनी मध्यावधि प्रबंधन योजना के तहत, योजना अवधि को पिछले पांच वर्षों से घटाकर तीन वर्ष कर दिया है, जिसमें "सतत विकास के लिए प्रबंधन आधार को मजबूत करना" मूल नीति है। अपने निर्माण व्यवसाय (भवन और सिविल इंजीनियरिंग) के लिए, इसने "अत्यधिक लाभदायक व्यावसायिक संरचना की ओर बदलाव" और "ऐसी उत्पादन प्रणाली का पुनर्निर्माण" करने का लक्ष्य रखा है जिससे लोग निर्माण कार्य में गर्व महसूस कर सकें। वहीं, इसी अवधि के लिए इसकी मध्यावधि डीएक्स रणनीति में "संगठन के भीतर डीएक्स पदोन्नति संरचना का निर्माण" और "डीएक्स प्रतिभा का विकास" को प्राथमिकता दी गई है। वित्त वर्ष 2024/3 में सूचीबद्ध होने के बाद पहली बार परिचालन घाटा झेलने वाली इस कंपनी के लिए, यह योजना प्रबंधन आधार के पुनर्निर्माण पर तीन साल का दांव है। वित्त वर्ष 2026/3 के इसके परिणाम, जिसमें राजस्व और लाभ दोनों में वृद्धि हुई है और शुद्ध लाभ में पिछले वर्ष की तुलना में 67% की वृद्धि हुई है, इस लक्ष्य की ओर वास्तविक प्रगति दर्शाते हैं।

इन तीनों कंपनियों में एक समान बात यह है कि वे दोतरफा रणनीति अपना रही हैं: डेटा सेंटर और सेमीकंडक्टर फैब्स जैसी नई उच्च-लाभ वाली श्रेणियों की ओर ऑर्डर स्थानांतरित करना, और उत्पादकता बढ़ाने के लिए डेटा एक्सपीरियंस (डीएक्स) और स्वचालन में निवेश करना। जापान में जनसंख्या में गिरावट के कारण घरेलू निर्माण बाजार धीरे-धीरे सिकुड़ रहा है, ऐसे में प्रत्येक कंपनी अपने मुख्य व्यवसाय के अलावा अन्य क्षेत्रों में भी विकास के अवसर तलाश रही है - काजिमा विदेशी परिचालन के माध्यम से, ताइसेई अपने पुनर्गठित अंतर्राष्ट्रीय व्यापार प्रभाग के माध्यम से, और शिमिज़ु अंतरिक्ष विकास के दीर्घकालिक क्षेत्र में।

संदर्भ

• काजिमा आधिकारिक वेबसाइट / निवेशक संबंध
• ताइसेई आधिकारिक वेबसाइट / निवेशक संबंध
• शिमिज़ु आधिकारिक वेबसाइट / निवेशक संबंध
• 2026 अवलोकन: पांच सुपर जनरल कॉन्ट्रैक्टरों की आय और दृष्टिकोण (जापानी)
• काजिमा सिविल इंजीनियरिंग प्रौद्योगिकी: आईसीटी/डीएक्स (A4CSEL) (जापानी)
• [टी-आईरोबो सीरीज़ | ताइसेई कॉर्पोरेशन (जापानी)
• शिमिज़ु की "शिम्ज़ स्मार्ट साइट" के अंदर (जापानी)
• काजिमा कॉर्पोरेट इतिहास - द-शाशी (जापानी) / ताइसेई की 150वीं वर्षगांठ: 1873-1945 (जापानी) / शिमिज़ु का इतिहास | हमारी विरासत (जापानी)
• आईआरबैंक: काजिमा के वित्तीय परिणाम / आईआरबैंक: ताइसेई के वित्तीय परिणाम / आईआरबैंक: शिमिज़ु के वित्तीय परिणाम
• काजिमा का राजस्व 3 ट्रिलियन येन से अधिक: 38% विदेशी हिस्सेदारी का विश्लेषण (जापानी)
• [ताइसेई का विदेशी कारोबार (अंतर्राष्ट्रीय व्यापार प्रभाग) | Taisei Techsolu (जापानी)
• शिमिज़ू चंद्र बेस व्यवसाय विषय पृष्ठ (जापानी)
• निक्केई: शिमिज़ू के अंतरिक्ष विकास प्रमुख चंद्र निवास के सपने को साकार करने में लगे हैं (जापानी)
• काजिमा के प्रमुख घरेलू स्थान (आधिकारिक वेबसाइट, जापानी)
• ताइसेई की शाखाएँ (आधिकारिक वेबसाइट, जापानी)
• शिमिज़ू कार्यालयों की सूची (आधिकारिक वेबसाइट, जापानी)
• काजिमा की मध्यावधि प्रबंधन योजना (2024-2026) (जापानी)
• [ताइसेई "TAISEI VISION 2030"] उपलब्धि योजना और मध्यावधि प्रबंधन योजना (2024-2026) (जापानी)](https://www.taisei.co.jp/ir/management-policy/plan/group.html)
• शिमिज़ु मध्यावधि प्रबंधन योजना <2024-2026> (जापानी)
• BUILT: ताइसेई ने वित्त वर्ष 2026/3 के लिए रिकॉर्ड लाभ दर्ज किया (जापानी)
• BUILT: काजिमा के राजस्व और लाभ में लगातार पाँचवें वर्ष वृद्धि, राजस्व रिकॉर्ड 3.0672 ट्रिलियन येन (जापानी)
• BUILT: शिमिज़ु का वित्त वर्ष 2026/3 का राजस्व 2.0578 ट्रिलियन येन (जापानी) तक पहुँचा
• [निक्केई: शिमिज़ु ने अपने अब तक के सबसे बड़े परिचालन घाटे को दर्ज किया] सूचीकरण, वित्तीय वर्ष 2024/3 (जापानी)](https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC085JL0Y4A500C2000000/)